分公司財務（wù）人員如何管理

　　如果分公（gōng）司都能獨立負責盈虧，業（yè）務性質互相之間很不（bú）一樣，可（kě）以考（kǎo）慮授予當地財務人員比較（jiào）大的權限（xiàn）。否則，應該把款項收入盡量集中到總公司，分公司支出審批限額設定得低一些;

　　1.一般來說，總公司財務部必（bì）須能（néng）夠控 製各分公司的財務部（bù），包括人員任免、資金控製、製度設計等。如果（guǒ）分公司都能獨立（lì）負責盈虧，業務性質互相之間很不（bú）一樣（yàng），可以考慮授（shòu）予當地財務人員比較大的權限。否則，應該把款項收入盡量（liàng）集中到總公司（sī），分公司支出審批限額設定得低一些;

　　2.會計核算：統一科目設置、報表項目（mù）格（gé）式及（jí）報送時（shí）間要（yào）求，總公（gōng）司應該有專人對（duì）這些報表進（jìn）行審核分析，及時發現潛在問題;

　　3.建立完善的（de）財務內控製度（dù），然後（hòu）按製度執行同時加強對製度執行（háng）的監督審計:

　　(1)財務實行委派製: 在（zài）總公（gōng）司下設置財務分公司, 所（suǒ）有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司（sī）經理管理, 與（yǔ）分公（gōng）司經理分別向總公司（sī）匯報, 互相製約

　　(2)實行（háng）收支（zhī）兩條線管理（lǐ）: 設置收款專戶和費用專戶, 對於銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公（gōng）司的日（rì）常開（kāi）支, 隻允（yǔn）許（xǔ）在費用專戶存款中支（zhī）出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批準（zhǔn）, 由總公（gōng）司撥款.

　　(3)完善的內部（bù）控（kòng）製製（zhì）度(有三大本製度), 使所有財務業務都有（yǒu）法可依.

　　(4)加（jiā）大內審力度, 有專門的（de）審計（jì）部, 每年每個分公司至少要審計一次

　　(5)嚴格管理, 對違（wéi）規一（yī）定要不手軟 此此（cǐ），科（kē）目設置一定（dìng）要統一，對於某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部（bù）單位都必須（xū）按此代碼（mǎ）執行，這樣對合並報（bào）表工作有很大的幫助。報（bào）表全部是統一的一（yī）套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若（ruò）設置得比較（jiào）詳細，那所有（yǒu）科目（mù）的明細及變動科目都能反映出來。 另外就是大的支出一定（dìng）要報總公司批準，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審（shěn）核（hé）以後才能實施。 統一的科目設置和報表是最基本的要求。