為讓父親刮目相看，小夥做貨運代理，完成創業夢想「上海美設國際貨代有限公司」

　　翟崗巍是家裏最受寵的獨孫，可（kě）以像螃蟹（xiè）一樣橫著來。父親回來後，翟崗巍日子便不好過了，吃飯時挑菜架腿、走（zǒu）路（lù）時駝著背，都是家規禁區。一邊是望子成龍心切，一邊（biān）是滿心的不解與怨恨，這場父子（zǐ）“冷戰”一打便沒了盡頭。

　　貨運代理從接收客戶訂單到服務操作、財務結算和（hé）電子支（zhī）付的協同集成與高（gāo）效運作，滿足不同行（háng）業客（kè）戶多（duō）樣化、個性化和及時準確的服（fú）務需（xū）求，實現與客戶（hù）、合作夥伴信（xìn）息係統和第三方公共（gòng）平台的數據對接和信息共享，廣泛應用各種物聯網（wǎng）技術。

　　1998年，國（guó）際貿易專（zhuān）業的翟崗巍大學畢業，此時下海（hǎi）經商多年的父親生意風生水起。母親為調和（hé）父子關係，便從中撮合——她勸翟崗巍（wēi）到爸爸公司去工作。但是被兒子拒絕了。

　　在跑了3場招聘會（huì）、投出12份簡曆後，翟崗巍（wēi）在一家（jiā）國際貨運（yùn）公司收獲了人生第一（yī）份工（gōng）作。第一年，騎輛二手自行車給客戶送單子。

　　第二年（nián），用老式打字機一字一字地敲業務單證（zhèng）;第三年，開始跑業務，以“每月近3萬（wàn）元（yuán）的銷（xiāo）售利潤”成為公司最佳業務員。

　　公司轉製（zhì），他瞞著父（fù）親向母親借了30萬元，與幾個合夥（huǒ）人踏上了創業路，成立（lì）浙江海洲國際貨運代理（lǐ）有限（xiàn）公司。當（dāng）時有種‘報仇雪恨’的情結。翟崗巍想讓父親看看，他眼中沒出息的兒（ér）子也能（néng）幹出一番事業。

　　翟崗巍似乎踏準了點。2000年（nián）起，中國民營企業迎來黃金（jīn）期，國際貨代市（shì）場如沐春風，海洲邁進了“快時代”。

　　事業勢（shì）如破竹之際，翟（zhái）崗巍卻感到了困惑。創業當（dāng）老板時自己很年輕，公司裏有很多年齡相（xiàng）仿（fǎng）的員工，但是他發（fā）現他們總是不（bú）能像自己一樣全（quán）力以赴（fù）地工作。如何（hé）調動員工積極性?

　　2005年，股東會上，翟崗巍提出（chū）“員工持股”的股改（gǎi）建議。另外4位合（hé）夥人一聽（tīng），不認同。在他們看來，想調動員工積極性很簡單（dān），工資開高點、獎金多給（gěi）點就行了（le）。

　　2001年創（chuàng）業第（dì）一（yī）年公司員工是24人，現在是90人，以後員工隊伍（wǔ）還會進一步擴（kuò）大，光靠（kào）幾個合夥人力量太小了，目光（guāng）應（yīng）該放長遠一些，財散人聚。

　　2005年11月，3位來基層崗位的優秀員工成為公司股東，一共拿到5%的股份。自此，股改製度逐年推進，一輪二輪三（sān）輪……至2014年，共有64位員工（gōng）拿到總（zǒng）計約49%的公司股份，持股者約占員工總人數（shù）的1/4。

　　設身處地為（wéi）別人著想，這樣才能把事情（qíng）做好。大規模股改，讓海洲收獲了向心（xīn）力及凝聚力，核心員工、優秀員工的流動率遠低於業內同行（háng）。翟崗巍實現自己的創業夢，讓（ràng）父親對自己刮目相看。