公司內部審計（jì）怎麽做

　　依據ISO9000：2007具體（tǐ）要求進行。每年至少一次內審，四年一次（cì）外審(一般情況（kuàng）下)，如果（guǒ）出現（xiàn）重大品質事故，客人會要求提前進行外審。當然內審一定在外審之前進行。因為外審有檢查企業是否做過內審這一項，不然是外審不予通過的。

　　1、先（xiān）培訓及考核一批內審員，作成內（nèi）審員清單;

　　2、體係運行二（èr）、三個月後（hòu），準備內審;

　　3、作成內審（shěn）計劃，並得到批準，在內審三（sān）天以（yǐ）前通知（zhī）各部門;

　　4、按計劃實施內審，先開首次會議，由管代主持，宣讀內審依據及內審注（zhù）意事項，確認各部門的內審員和陪同人員;

　　5、現場審核;

　　6、現場（chǎng）審核完，開末次會議，宣讀不符合項，由各部門負責人確認簽名;

　　7、內審結束，開始按（àn）規定時間實施不符合項（xiàng）整改;

　　8、按（àn）規定時間(或一個月（yuè）內（nèi）)確（què）認各部門不符合項整改情況，如糾正及預防措施符合要求，可關閉不符合（hé）項，並作成內（nèi）審報告。至此（cǐ），內審結束。