企業內部（bù）審計的職能和作用 我國企業內部審計的現狀及存在的問題

內部審（shěn）計的職能：

　　(1)進行價值管理。內部審計人員從經（jīng）濟性(最低的成（chéng）本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方（fāng）麵（miàn）關注公司的資源（yuán）使用情（qíng）況。

　　(2)企業信息係統的審計。通過內部審計判定（dìng）公司信息係統（tǒng）是否為報（bào）表編製提供（gòng）可靠的信息，是否（fǒu）有（yǒu）有效的內控製度（dù）降低錯報、漏報的風險。

　　(3)開展項目審（shěn）計。內部（bù）審計對（duì）具體特定項目進行審計，例如建立新的信息係（xì）統、開設新的生產加工區等（děng）。內部（bù）審計負責鑒定（dìng）項目的目標（biāo）是否能實現，項目是否按（àn）計劃有效的運行，並從運行項目失敗教（jiāo）訓中總結經驗等。

　　(4)進（jìn）行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工（gōng）作領域，例行性的檢查編製財（cái）務報表的財務記錄與支（zhī）持文件，以減少錯誤與舞弊事件的發生;對（duì）財（cái）務（wù）數據進行趨勢（shì）分析等。

　　(5)開（kāi）展經營審計（jì）。內（nèi）部審計部門可以對采購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經（jīng）營審計，檢查與複核內部控製的有效性，提出可以進一步提高業績（jì）與改善管理的建議與（yǔ）對策等。

內部審計的作用：

　　1、預防保護作用

　　內部審計機構通過對會計部（bù）門（mén）工（gōng）作的在監督，有（yǒu）助於強化（huà）單位內部管理（lǐ）控製製度，及時發（fā）現問題糾正錯誤，堵塞管（guǎn）理漏（lòu）洞，減少損失，保護資產的安全與（yǔ）完整，提高（gāo）會計（jì）資料的真實（shí）、可靠性。

　　2、服務促進作用

　　內部審計機構作為企業內部的一個職能部門，熟悉（xī）企業（yè）的生產經營活動等情況，工（gōng）作便（biàn）利。因此，通過內部審計，可在企業改善管理、挖（wā）掘潛力、降低生產成本、提高經（jīng）濟效益等方麵起到積（jī）極的促進作用。

　　3、評價鑒證（zhèng）作用

　　內部審計是基於受托經（jīng）濟責（zé）任的需要而產生和發展起來的，是經營管理分權製的產物（wù）。隨（suí）著企業單（dān）位規模的擴大，管理層次（cì）增多（duō），對各（gè）部門（mén）經營業績的考核與評價是現代管理不可缺少的組成（chéng）部分。通（tōng）過內部審計，可以對（duì）各部門活動作出客觀、公正的審計結論（lùn）和意見，起到評價和鑒證的作用。

　　內部審計，是建立於組織內部、服（fú）務於管理（lǐ）部門（mén）的一種獨立的檢查、監督（dū）和評價活動，它既可用於對內部牽製製度的充分性和有（yǒu）效性進行檢查、監督和評價，又可（kě）用於對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安（ān）全、完整，對企業自（zì）身經營業績（jì）、經營合規性進行檢查（chá）、監督和評價。

我國企業內部（bù）審計的現（xiàn）狀（zhuàng）及（jí）存在的問題：

　　(一)內部審計的（de）意識淡薄 　　內部審計意識淡薄，對內部審計（jì）的重要性認識不足，都（dōu）是我國很多企業發展中的重要問題。這將（jiāng）直接（jiē）影響企業內部審（shěn）計工作的執行（háng）力，使得內部審計的職能與作用難以發揮。同時，還有很多企業的內部審計存在著獨立性差，審計結果的（de）真實差的發展情況;很多企（qǐ）業的內部審計工作沒有專門的執行人員，將會計人員等同於審（shěn）計人（rén）員，使得會計信息的真實性大（dà）打折扣，審計監督的職能（néng）也流（liú）於形式。這些問題的存（cún）在都（dōu）製約了內部審計的積極發展，難以實現內部審（shěn）計的重要價值與（yǔ）作（zuò）用。

　　(二)相關法（fǎ）律（lǜ）法（fǎ）規不（bú）夠完善 　　我國在內部審（shěn）計相關的（de）法律法規方麵做了很多具有（yǒu）建設性的工作，並對內部審計工作進行了立（lì）法規範。但是，就當前情況來看（kàn），我國內部審（shěn）計的法律法規體係建設工作還存在著諸多的不（bú）完善，從而使得（dé）依法治理內部（bù）審計的工作開展不力（lì）。國家審計和社（shè）會審計分別有《審計法》和《注冊會計師法》，這兩項法律是（shì）內部審（shěn）計工（gōng）作開展的（de）核心法律依據，但（dàn）是企業的內部審計目前卻沒有將這兩項法律都做為依據，他們更多的是選擇了《審計署關於內部控製審計工作的規定》這（zhè）些由審計（jì）署（shǔ）頒發的法律作為依據，使得（dé）法律級次很明顯偏低，實際操作過程的可操作性嚴重不足。

　　(三)內部審計人（rén）員素質有待提升 　　目前，我國部（bù）分企業由財務部門的負責人與內部審（shěn）計部（bù）門的負責人交叉任職，其監（jiān）督製度（dù）形同（tóng）虛設。有的企業將內部審計部門與紀檢監察部門合並開展一工作，人員少而工作量大（dà），審計工作不能深人進行。並且目（mù）前很多企業內部審計人員數量大多不足，素質普遍不高，專業結構單一，有的隻（zhī）掌握某一方麵的（de）知識，對國際內（nèi）審準則、內審發展狀況、經驗技術等知識了解不足，使得內部審（shěn）計人員專缺少複合型的人才，缺乏應對問題和駕馭（yù）審計工作的能力。這些都使得內（nèi）部審計人員在工作中感覺力不從心，更難以深層次地發現問題。

　　(四)內部審（shěn）計（jì）的獨立性（xìng）不強 　　內部（bù）審計機構（gòu）的獨立性（xìng）欠缺是我國企業發展的（de）普遍存在問題。絕大多數企業（yè）的內部審計（jì）機構工作都是在企業高（gāo）級管理層領導下開展的，缺乏企業董（dǒng）事會和監事會等高層執行機（jī）構的強有力領導與監督，使得這（zhè）種管理模式（shì）難以有效地約束企業各級高級管理層的權力，不（bú）僅使得企業內部審計（jì）工作範（fàn）圍十（shí）分（fèn）有限，監督管理的權利也（yě）難以有效的獨立。同時，現有（yǒu）的內（nèi）部審計工作人員絕大多數都是（shì）企業內部自（zì）行選擇（zé）出來的，這些內部審計人員多數情況下必須接（jiē）受上級的（de）領導與指令，使得他們工作的（de）獨立性難以提高。