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財務審計公司怎麽做,公司財務審計的(de)主(zhǔ)要內容是什麽(me)

作者(zhě):企業好幫手
時間:2020-03-17 16:20:29  瀏覽量:次(cì)
[ 企業好(hǎo)幫手導讀 ] 企業財務審計,是指審計機關按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國(guó)家企(qǐ)業財務審計準則規定的程序和方法對(duì)國有企業(包括國有(yǒu)控股企業)資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監督,對被審計企業會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正(zhèng)的評價

  企業財務審(shěn)計,是指審計機關按照《中華(huá)人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業財務(wù)審計準則規定的程序和方法對國(guó)有企業(yè)(包括國有控股企業)資產、負債(zhài)、損益(yì)的真實、合法、效(xiào)益進行審計監督(dū),對被審計企業會計報表(biǎo)反映的會計(jì)信息依法作出客觀、公正的評價,形成審計報告,出具審計意見和決定,其目的是(shì)揭露和反映企業資產、負債和盈虧的真實情況,查(chá)處企業財務收支中各種違(wéi)法違規問題,維護國家所有者權(quán)益,促進廉政建設,防止國有資產流失,為政府加強宏觀調(diào)控服務。

1、製度建設

  (1)計劃製訂

  參與集團公司年度經營計劃的擬(nǐ)訂,並根(gēn)據集團公司年度經營計劃,組織擬訂年度、季度和月度財務收支計(jì)劃、年(nián)度利潤計劃、資金籌措(cuò)計劃和(hé)審計工作計劃等。

  (2)投資分析

  參與集團公司投資項目的經濟可行性分析,並為公司決策層提供資金投放和回收情況的有關資料。

2、預算編(biān)製

  按照集團公司預、決算管理製度和集團公司年度經(jīng)營計劃,編製年度、季(jì)度、月度財務預算,擬訂集團公司利潤分配、彌補虧損方案,指(zhǐ)導和協助所屬企業做(zuò)好年度經營計劃、年度預算和利潤分配(虧損彌補)方案,協助上(shàng)級做好資(zī)金投放的事(shì)先控(kòng)製。

3、資金管理

  根據資金預算和資金籌(chóu)措計劃,開展資金籌措活(huó)動,辦理公司貸款、對外抵(dǐ)押貸款工作,協調籌措過程中出現(xiàn)的各種問題,並負責資金使用的財務控製,監督各投(tóu)資項目的資金投放,按財務製度複核各種費用發票、開支單據。

4、收支(zhī)管理

  負責集團公司本級日常財務收支和會計業務管理,負責集團公司(sī)銀行帳戶管理,有價證券、單證管(guǎn)理與使用,現金管理與結算,匯總編製集團公司(sī)的各類(lèi)報表和資金使用情況表(biǎo),進行會計核算,建立會計(jì)帳冊,按期申報、交納稅款(kuǎn),並辦理年(nián)終決算及稅務清繳。

5、統計分析

  負責集(jí)團公司對外財務報告的編製,定期進行集團公(gōng)司的財務分析和各子公司經營業績分析,按時為決策機構提供綜合(hé)性財務分析報告以作決策參考,並為集團公司合理使用資金(jīn)提出相應建議。

6、監督管理(lǐ)

  負責有關法律(lǜ)法規、財經紀律和集團(tuán)公司財務管理製度的執行檢查與監督,對(duì)集團公司(sī)各部門(mén)和子公司執行(háng)財經製度(dù)情況進行監督、檢查和指導。

  定期檢查分析(xī)集團公(gōng)司年度經營計劃完成情況和季度、月度財務收支計劃和利潤計劃執行情況。定期檢查分析集團公司年度(dù)、季(jì)度和月度的財務預算執行(háng)情況,對子公司各(gè)項預算的(de)落實與執行情況進行監督、檢查。

7、資產管理

  根據公司財務管理製度,監督(dū)資金合理(lǐ)使用(yòng)和各投資項目的資金投放。定期組織集團公司本級固定資產的盤點,協助子公司(sī)定期進行固定資產盤點,定期對(duì)其他(tā)資產進行綜合管理,以(yǐ)保證公司資產(chǎn)的完整和安(ān)全。

8、財務審計

  負責各子公司財務核算、會計報(bào)表的真實(shí)性和準確性審計,以及對集團公司投資項目、各子公司投資項目的計劃、概(gài)算、預算(suàn)和決(jué)算進行財務審計,確保公司財產、資金的(de)完整性和安全性。

  集團公司和各子公司財務收支及經濟活動(dòng)的合法性,並對嚴重違反財經紀律和公司製度侵占(zhàn)公司資產、嚴重浪費公司資材等損害(hài)公司利益的行為進行專案審(shěn)計。

  及時將審計工作中發現的重大問題向上級匯報,並根據監督檢查(chá)工作中發現的(de)各種問題,提出相應的改進建議並負責落實(shí)整改。

9、考核管理

  負責集團公司派出的各子(zǐ)公司財務負責人的考核工作,對不符合(hé)財務任職要求或有嚴重失職行為的子公(gōng)司財務負責人提出罷免的建議,配合企(qǐ)業管理部做好對各子公司各項經營指標完成情況的考核。

10、信息服務

  收集整理國家稅收(shōu)等方麵的相關政策,協(xié)助公司領導和所屬企業(yè)用足用(yòng)活各項優惠政策,並根據有關法律法規、財經紀律和公(gōng)司(sī)財務管理製度,為公司領導(dǎo)、有(yǒu)關部門或下屬企業提供(gòng)必要、適當的查帳及(jí)其他財務信息查詢服務。

11、檔案管(guǎn)理

  根(gēn)據集團公(gōng)司統一的管理製度,負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔,對辦理過的審計事項建立檔案和進行相應的檔案管理。

12、溝通(tōng)協調

  負責做好集團公司與子公(gōng)司及銀行、財稅等政府部門之間的財務溝通協調工作,配(pèi)合董事會(huì)聘請的(de)會計師事務所、律(lǜ)師事務所做好對集(jí)團公司的財務審計和檢查。

13、其他事項

  完成(chéng)上級交辦的其他財務工作。

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