上（shàng）海審計公司：企業專業審計機構該如何選擇？「財務信息共享係統審計」

　　近年來，伴隨著企業麵臨的經濟環境日益（yì）複雜以及市場競爭的日益激烈（liè），公司審計也越來越受到（dào）企業經（jīng）營者的關注（zhù）和重視。可以說，開展專（zhuān）業公司審計，不僅能夠有效提升企業的經營管理水平，而（ér）且也能夠幫（bāng）助企業創造更好的經濟效益。我（wǒ）國上（shàng）海企業數量眾（zhòng）多，很多企業（yè）都有著進行公司審計的相關需求。那麽（me），在上海，專業（yè）審計機構究竟應如何進（jìn）行選擇呢？在（zài）本文中，上海審計公司將對此進行簡要說明。

　一般而言，進行專業上（shàng）海審計公司的（de）選擇，企業主要應從以下幾個方麵來加以考慮：

　　1、審計公司（sī）的（de）服務質量

　　事實上，審計機構的服（fú）務品質直（zhí）接影響到企業享受到的審計服務的質量。因而，企業在（zài）進行上（shàng）海（hǎi）審（shěn）計公（gōng）司選擇時，應著重（chóng）關注審計機構的服務水平，尋求正規上海審（shěn）計公司進行審計委托。通常情況下，正規（guī）上海審計機構都是通過（guò）當地政府（fǔ）部門審核、批準成立的，同時（shí）還具有相關從業（yè）資質（zhì），所（suǒ）以其日常經營規範且正規，能夠確保為委托（tuō）單位提供優質（zhì）的審計服務。另外，專業上海審計公司還擁有（yǒu）一批資深（shēn）審計從業人員，審計團隊中既有（yǒu）注冊會計師、又有（yǒu）注冊稅（shuì）務師，因而能夠精準發現企業日常經營管理中存在的問（wèn）題，並針（zhēn）對企業財務、稅務問（wèn）題提出專業（yè）改進意見，幫助企業更好地修補財稅“漏洞”，積極規避財稅風險。

　　2、審計（jì）公司的辦公規模

　　從另一個角度來說，委（wěi）托（tuō）企業（yè）在進行專業（yè）上海審計公司選擇時，還應關注審計機構的辦公規模。一般情（qíng）況下，企業若想使（shǐ）審計服務得到品質保障，就要尋求正（zhèng）規的上海審（shěn）計公（gōng）司進行服務委托。通常（cháng），正規（guī）上海審計公（gōng）司辦公規模一般（bān）較大，其明顯區別於（yú）非正規審計公司或“小作坊式”經營的審計機構。“規模（mó）產生效益”，正規上（shàng）海審計公司（sī）不僅（jǐn）人力（lì）資源齊備，而且在（zài）審計工作開展過程中所采用的硬（yìng）件設施也非常齊全，所以能夠運用不同的審計方法，推（tuī）動公司審計工作（zuò）的順利、有序開展（zhǎn），進而促使公司審計活動實現其應有的價值和意義。

　　3、審計公司（sī）的（de）優秀案（àn）例

　　在日常（cháng）審計（jì）工作開展過程中，每個公（gōng）司所擅（shàn）長的審（shěn）計領域不同。因而，企業在選擇上海審計公司時，還應關注其過往的優秀審（shěn）計案例，查看其是否與企業所處行業相關（guān）或相（xiàng）符，這樣也可以（yǐ）為企（qǐ）業選擇提供一定參考。一般而言，優秀審計案例在很大程度上代表著審計公司的審計水（shuǐ）平，所以，委托企業對其進行關（guān）注，是十分有必要的。

　　以上為進行專業上海審計公司選（xuǎn）擇時主要參考因素（sù）。另外，企業在（zài）尋求專業審計機構進行審計委托時（shí），還應關注一下審（shěn）計費用，從而確保選擇質優價廉（lián）的審計機構提（tí）供公司審計服務。

　財務信息共享係統審計

　　共享服務的定義：共享服務是在公司國際化、信息化發展（zhǎn）和經營規模（mó）高速增長（zhǎng）的背景下，企業（yè）管理和控製活動的創新，通（tōng）過對集團內部有關業務流程（chéng）進行分析和評估，分離出一部分日常的、共性的、重複（fù）性的、可（kě）標準化的事務性活動，由集團內部專門機構，即：共享服務中心，進行（háng）統一、標準、快速的處理，實（shí）現集團相關部門職（zhí）能轉變，促進集團內部業務流（liú）程的簡化、優化及標準的統一，進而提高公司整體運（yùn）行效（xiào）率和效益。

一、財務共享（xiǎng）導致（zhì）財務工作過分精（jīng）細化

　　在財務信息係統和ERP時代，財務人員尤其是KeyUser是很能學習知識的，隻要你想，你可以無孔不入，可以打著工作的旗號掌控公司所有業務，公（gōng）司任何部門對你都會敞開保險櫃。本人正是借（jiè）著這樣的知識，才有了後（hòu）來的調入經營、IT、法務等部（bù）門的經曆。

　　但是到了財務共享時代，一切變得不（bú）一樣了。KeyUser頂多是個聯絡員，所有的（de）係統層級的管理都在（zài）總部，當然總部員工也顧不上，實（shí）際（jì）都（dōu）是外包的（de）顧問團隊在操作。財務的崗位別切割成很多細小（xiǎo）的部分：管報銷的不懂報表、管報（bào）表的不懂應收、管應收的不懂費用、管（guǎn）費用的不了解資（zī）產、管資產的搞不清楚稅（shuì）務... ...不是不想，而是顧不上（shàng）。每個財（cái）務人員都是摩登時代裏那個擰螺絲的工人，財務共享徹底把高學曆有技術（shù）門檻的財務工作者變（biàn）成了流水線上的工人。