收到谘詢費專票會計分錄(企業成本（běn）管理是什麽)

收到谘詢費專票會（huì）計分錄

　　小規模納稅人企業（yè）收到谘詢費專票時，會計分錄為：

　　借：管理費用——谘詢費(根（gēn）據（jù）費用所（suǒ）屬部門計入相關（guān）科目)

　　貸：銀（yín）行存款

　　一般納稅人企業收到谘詢費專票時，會計分錄為：

　　借：管理（lǐ）費（fèi）用——谘詢（xún）費(根據費用所（suǒ）屬部門計（jì）入相關科目（mù）)

　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　貸：銀行存款

　　企業收到（dào）谘（zī）詢費專票，應根（gēn）據企業性質計入對應科目。企（qǐ）業屬於小規模納稅人的，應當通過“管理費用——谘（zī）詢費”科目或根據費用所屬部門計入相關科目進（jìn）行核算;企業屬於一般納稅人的（de），應當通過“管理費用”科目或根據費用所屬部門計入相關科目，涉及進項稅額的，還應通過“應交稅（shuì）費——應交增值稅(進項稅額)”科目進行核算。

　　小（xiǎo）規模（mó）納（nà）稅人按征收率申報繳納稅款，不能抵扣（kòu）增值稅進項（xiàng）稅額，因此小規模（mó）納稅人就算（suàn）收到增值稅專用發票也是不能抵扣的。收到增值稅普通發票時全額（é）入成本、費用（yòng）。

企業（yè）成本管理是什麽

　　企業成本管理指的是通（tōng）過企業整（zhěng）體為對象，根據企業的整體發展戰略來定製的（de）管理（lǐ）。企業成本管理的重要任務是關（guān）注（zhù）成本（běn）戰略的空（kōng）間、過程和績效，可以表述為“在不同（tóng）的戰略選擇下怎（zěn）樣組織成本管理”。成本信（xìn）息貫穿於戰略管理的整個周期，通過對（duì）公司成本結構和成本行為（wéi）的全麵了解、控製和（hé）改進來尋求長期的競爭優勢。企業成本管理同時也整合了企業（yè）的內部結構和外（wài）部（bù）環境。

　　企業成本管理主要包括以下目標（biāo）:

　　1.了解成本的內部結構，樹（shù）立強烈的成本意識和持續改進的目標（biāo）;

　　2.學習如何通過成本分（fèn）析來（lái）反映企業的經營狀（zhuàng）況，將成（chéng）本管理融入企（qǐ）業經營管理的全過程;

　　3、建立全員、全員、全過程的責（zé）任成本管理體係，不讓成本管理從企（qǐ）業運營（yíng）中脫離，為企業決策提供依據;

　　4.掌握成本管理方法的選擇、成（chéng）本管理流程的製定（dìng）、控製效果的評價等（děng）方法和技術;

　　5.學習成本管理的戰略思維模式，落實企業成本管理的實際（jì）操作（zuò）步驟，通過案例分析掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題（tí）。

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