資產減值損失會計分（fèn）錄(標杆管理（lǐ）是什麽（me）)

資產減值損失會計分錄

　　資產減（jiǎn）值損失是指因資產的可回收金額低（dī）於其賬麵價值而造成的損失。新會計準則規定資產減值範圍主要是固定資產（chǎn）、無形資產以及除特別規定外的其他資產減值的處（chù）理（lǐ）。

　　資產減值損失的確定

　　(1)可收（shōu）回金額的計量結果表明，資產的可收回金額低於其賬麵價值的，應當將資產的賬麵價值減記至可收回金額，減（jiǎn）記（jì）的金額確認為資產減（jiǎn）值損失，計入當期損益，同時計提相應（yīng）的資產減值準備。

　　(2)資（zī）產減值損失確認後（hòu），減（jiǎn）值資產的折舊或者攤銷費用（yòng）應當在未來期間作相應調整（zhěng），以使該資產（chǎn）在剩餘使用壽命內，係統地分攤調（diào）整後的資（zī）產賬麵價（jià）值(扣除（chú）預計淨殘（cán）值)。

　　(3)資（zī）產（chǎn）減值（zhí）損失（shī）一經確認，在以後會計期間不得轉回。

　　資產減值（zhí）損（sǔn）失會計分錄

　　(1)計提時（shí）：

　　借：資產減值損（sǔn）失

　　貸：各種資產減值準備

　　(2)月末結（jié）轉資產減值損失時：

　　借：本（běn）年利潤

　　貸：資產減值損失

標（biāo）杆管理是什麽

　　標杆管理是一個係（xì）統的、持續的評（píng）價過程，不（bú）斷將業務流程與世界領（lǐng）先企（qǐ）業進行比較（jiào），獲取信息，幫助（zhù）企業提（tí）升經營業績。

　　標杆管理的本質是模仿和創新，是一個有目標的學習過（guò）程。企業將自己的產品、服務、生產流程、管理模式（shì）與行業內（nèi）外的龍頭企業進行比較，借鑒他人的先進經驗，改進自身的（de）不足，從而提升競爭力，趕超標（biāo）杆企業，也是一種良性循環的管理方法（fǎ）。

　　通（tōng）過學習，企（qǐ）業重新思考和設計自（zì）己的商業（yè）模（mó）式，借鑒先（xiān）進的商業模（mó）式和理念，然後進行本土化改造，打造出適合自己（jǐ）的全新最佳商業模式（shì）。

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