​內部控製（zhì）五要素包括哪些內容(內部控製五要素包括)

內（nèi）部控製五要素包括哪些內容（róng）

答:1、內部環境:內部環境是影響、製約企業內部控製建立與執行各種內部因素的總稱,是實施（shī）內部控製的基礎.內（nèi）部環境主（zhǔ）要包（bāo）括治（zhì）理結（jié）構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機製等.

2、風險評估:風險（xiǎn）評估是（shì）及時識別、科學分析和評價影響（xiǎng）企業（yè）內部控製目標（biāo）實（shí）現的各種（zhǒng）不正確（què）因素並采取應對策略的過（guò）程,是實施內部控（kòng）製的重要環節.風險評估主要包（bāo）括（kuò）目標設定,風險（xiǎn）識別、風險分析和風險應對.

3、控製活動（dòng）:控製活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略采取的（de）確（què）保企業（yè）內部控製目標得以實現的（de）方法和手段,是實施內部控製的具體方式.控製活動結合企業具體業（yè）務和事項的特（tè）點與要求製定,主要包括職責分（fèn）工控製、授（shòu）權控製、審核批準控製、預算控製、財產保護控製、會計係統控製、內部報告控製、經濟活動分析控製、績效考評控製、信息（xī）技術控製等.

4、信息與溝（gōu）通:信息與（yǔ）溝通是及（jí）時、準確（què）、完整（zhěng）地收集與企業經營管理相關的各（gè）種信息,並使這（zhè）些信息以適當的方式在企業有關層級之（zhī）間進行及時傳遞、有效溝通和正確（què）應用的過程,是實施內部控製的重要（yào）條件.信息與（yǔ）溝通主要包括信息的收集機製及（jí）在企業內部和與企業外部有關的溝通（tōng）機製等.

5、對控（kòng）製的（de）監督:監督檢查是企業對其內部（bù）控製的健全性、合理性有效進（jìn）行監（jiān）督檢查與評估,形成書麵報告並做（zuò）出相應處（chù）理的過程,是實施（shī）內部控製的（de）重要保證.監督檢（jiǎn）查主要包括對建立（lì）並執行內部控製（zhì）的整體情況進行連續性監督（dū）檢（jiǎn）查,對內部控製的某一方麵或者某（mǒu）些方麵（miàn）進行專項監督檢查,以及提（tí）交相應的檢查報告（gào）、提出有針對性的改進措施等（děng）.企（qǐ）業內部控製自我評估是內部控製監督檢查的一項重要內容.

內部控製指的是什麽?

企業（yè）內部控製是以專業管（guǎn）理製度為基礎,以防範風險、有效監管為目的,通過全方位建立過程控製體係、描述關鍵（jiàn）控製點（diǎn）和以流程（chéng）形式直觀表達生產經營業務過程而形（xíng）成（chéng）的管理規範.

企業內部控製要素

(一)內部環境.內部環境是（shì）企業實施內部控製的基礎,一般包括治理結構、機構設（shè）置及權（quán）責分配、內部審計、人力（lì）資源政策、企業文化、社會（huì）責任等.

(二)風險評估.風險評估是企業及時識別、係統分析經（jīng）營活動中與實現內部控製目標相關的風險,合理確（què）定風險應對策略.

(三)控製（zhì）活動.控（kòng）製活動是（shì）企業根（gēn）據風險（xiǎn）評估結果（guǒ）,采（cǎi）用相應的控（kòng）製（zhì）措施,將風險控製在（zài）可承受度之內.

(四)信息與溝通.信息與溝通（tōng）是企業及時（shí）、準確地收集、傳遞與內部控製相（xiàng）關（guān）的信息,確保信（xìn）息在（zài）企業內部、企業與外部之間進行有效溝（gōu）通.

(五)內部（bù）監（jiān）督.內部監督是企業對內（nèi）部控製建立與實（shí）施情況進行監督（dū）檢查（chá）,包括日（rì）常（cháng）監督檢查和專項檢查,以此評價內部控製的有效性,針對發現的內部控製（zhì）缺陷,及時加以改進（jìn）.

以上詳細介紹了內部控製5要素包括哪些內容,也介紹了內部控製指的（de）是（shì）什（shí）麽.作為一名單位的財務人員,一定要非常的清楚,內部控製5要素包（bāo）括的內容如本文所示.會計（jì）人員需（xū）要學會各種會計處理方式,並且需（xū）要適應會計（jì）準則和稅法變化的趨勢,所以會計人員最好是在本平（píng）台積極學習.

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