經營性（xìng）現金流減少說明什麽（me）(經營性現金流分析)

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經（jīng）營性現金流（liú）內部包（bāo）含的內容其實非（fēi）常多，一般不作縱向比較(和其他時期相比)，一般作橫向比較(和同行業同時期（qī）的其他公司)相比較。

經營性現金流包含：

淨利（lì）潤+預付款項的減少+預收款項的增加+應收款（kuǎn）項的減少+應付款項的增加內

與其它（tā）同行業公司相比，可（kě）以用淨利潤現金含量這個指標衡量(經營現金流/淨利潤)。如（rú）果這個指標過低，應該保持警惕，觀察是（shì）哪一項會計科目的大幅增加直接造成（chéng）了經營現金流的大幅減少，尤其是"其他（tā）應收帳款"科目的增加，這（zhè）往往是上市公司藏汙（wū）納垢之處（chù）。總之，應當仔細區分，到底是公司的正常款項來往導致的經營現金流的波動，還是公司經營出現困難出（chū）現的波動。

經營性現金流一般作為利潤真實性（xìng）可靠度的指標，但不是決定性容因素，他是參雜了很多信息之後的（de）一個結果，實質（zhì）上隻是會略微增加公司的財務費用。

首先，經營性現金流量管理（lǐ）是（shì）企業生（shēng）存的前提（tí）。決定企業生存周期的是（shì）經營活動產生的現金流量，它是企業自我積累的源泉。如果經營活動的現金流出現異常，即使企業的賬麵利潤再高，財務狀況也將麵臨很大風險。企業（yè）必須要有合適的經營性現金流量才能夠保證企業正常的（de）運營，否則（zé）就會（huì）給企（qǐ）業的生存帶來致命的影響。

其次，經營性現（xiàn）金流量管理是做好企業籌資和投資管理的（de）基礎。企業要對外進行投資（zī）和籌資活動（dòng），必須要（yào）有足夠的現金流作保障，而企業現金流的主要來源是經營活動（dòng），因此隻有首（shǒu）先做好（hǎo）了經營性（xìng）現金流量管理，才能再進（jìn）行籌資和投資的管理。

最後（hòu），經營性現（xiàn）金流量管理是企業（yè）持續發展的保障。隨著市場競爭的日趨激烈，企業要在複雜多變、競（jìng）爭（zhēng）激（jī）烈（liè）的環境中求得發展，這就（jiù）要（yào）求企業不斷創新，在這（zhè）種情況下，現金的流動性就是決（jué）定企業創新速（sù）度的（de）最重要因素，而通過經營性現金流量的管（guǎn）理，就可以（yǐ）不斷增（zēng）加企業內部的資金積累，為企業擴大生產、研發新產（chǎn）品提供堅實的資金支持。

在（zài）上述資料中，小編解答了經營性現金流（liú）減少說明什麽這個問題，如果這個數據減少，說明了企業的往來（lái）款減少，業務減少，應該引起警惕，這是一項分析企業經營狀況的財務指標。更（gèng）多的內容盡在數豆子，大家可以多多關注與學習。

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