成本分析的（de）主要內容(成（chéng）本分析的（de）主要內容和方法是什麽)

成本分析（xī）的（de）主要內（nèi）容，經常有小夥（huǒ）伴遇到這個問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一起來（lái）看看吧。

通過對每種產品進行成本構成分析，來重點掌握成本（běn）構成比重最大（dà）的成本項目，並對其進行詳細分析。主要分析內容有：

1。產品成本的（de）構成分析。如：A單位執行的是2007年的新企業會計準則，產品成本項目分為四大類：職工薪酬、原材料（liào）費、燃料及動力費和（hé）製造費用，其（qí）中製造費用又細分六大類：差旅（lǚ）費、業務招待費、設備（bèi）購（gòu）置及折舊費、測試費（fèi）、物（wù）料消耗和其他費用。根據A單位曆史（shǐ）數據統（tǒng）計得知，其化工產品的成本項（xiàng）目中原材料費、燃動力費和折舊費（fèi）比重（chóng）較大，三者合計占到產品總成本的80%左右，因此應作為成（chéng）本降低的重點項目。由於“折舊費”屬固定成本，所以成本（běn）降低應主要通過原材料費和（hé）燃動力費這兩項變動成本來解決，同時應將其作為（wéi）產品成本分析（xī）的重點。

2.原材料成本的分析。單位原材料成本主要包含采購單價、單（dān）耗兩個關鍵因素。原材料成本的分析建議（yì）選（xuǎn）取構（gòu）成該產品的若（ruò）幹種主要（yào）原（yuán）料，以采購單價和單耗為重點進行分析。分析方法可以借助因素分析法，分別計算出采購單價和單耗變動對當（dāng）月（yuè）原材料單位成本（běn）的影響額。原材料單耗的分析非常重要，可將每（měi）月單耗與上月及定額單耗相對（duì）比，並將結果告知相關生產（chǎn）部門，分析單耗增減變動的原因，查找生產以及管理的漏洞，使原（yuán）料單（dān）耗控製在（zài）合理水（shuǐ）平。

3.燃（rán）動力成本的分析。燃動力成（chéng）本的分（fèn）析可從單價和單耗兩方麵（miàn）著手分（fèn）析。每月將當（dāng）月水電蒸汽等各項單耗與上月（yuè）單耗和定額單（dān）耗對比，同時將（jiāng）本年累計平均單耗和（hé）上年（nián）平均單耗（hào）作對比，分析查找單耗波動的原（yuán）因，有助（zhù）於生產部門采取措（cuò）施降低燃動單耗。燃動力費的單價一般較穩定，但對於電費來說，可以通（tōng）過對用電時段的（de）控製（zhì），比如多在電價低（dī）的平段、穀段（duàn）安排生產，實現電費成（chéng）本（běn）的降低。通過分析比較各月用電時（shí）段的比重變化（huà），為生產部門更加（jiā）合理有效的安排（pái）生產時間（jiān）提供參考，降低燃動力成本。

4.各產品單位售價及利潤（rùn）率（lǜ）分析。將每種產品的當期售價及利潤率（lǜ）與上月及（jí）上年同期對比，掌握各（gè）產品的（de）盈利能力（lì）變動情況。各產品的（de）盈利能力分析本可以放於（yú）財務狀況（kuàng）分析之中，但由於此處的成本（běn）分（fèn）析是分產品逐一分（fèn）析的，因（yīn）此將產品的盈利能力分析也（yě）一並在此作（zuò）出。

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