財務怎樣才能更好地參（cān）與到（dào）經營管理中,怎樣才能管理好一個財務部門

　　一、學習管（guǎn）理知識（shí）。

　　二、要有收集生產經營管理方麵的信息渠道。

　　三、結合上述資料，從財務報表中看出生產經營的實際狀況。

　　四、把握關鍵的數字（zì）比率（lǜ）。 例如，保本臨（lín）界（jiè）點（diǎn）、負債的警戒線、現（xiàn）金流（liú）量和庫存量的預警線、應收賬款的回收比率、應收賬款周轉天數等（děng）等。據此，向（xiàng）經營管理方麵發出預警。

　　五、核對生產經營的實績。找出差距，分析產生的原因，為（wéi）管理提供采取何種措施的數字依（yī）據。

　　六、熟悉管（guǎn）理的各項業（yè）務。 通過財務數（shù）字和數字之間的關係，以及數字背後的事實（shí），正確全麵評估生產經營的狀況。提出哪些方（fāng）麵運作（zuò）正常，哪些（xiē）方麵需作調整，哪些方麵須作出補救，等（děng）等。為經（jīng）營管理最高領導（dǎo）的重大決策，提供係（xì）統的數字根據。 簡而答之，僅（jǐn）供參考。

一、審核會計（jì）報告

　　雖然財務在（zài）企業裏要做的工作很多（duō），但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方麵的最高組織指（zhǐ）揮者（zhě），其首要的（de）任務就是（shì）組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全麵、真實的會計核（hé）算基礎之上。

　　會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁（fán）雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會（huì）計，進行會計具體操作，主（zhǔ）要是組織企業會計核算體係（xì）的建立、相關財會、管理製度的建立，建設一個高效的會計（jì）機構，帶（dài）出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合（hé）企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反（fǎn）映出來的，財務總（zǒng）監通過審（shěn）核財務報告來監管企業會計核算、監（jiān）管（guǎn）經營過程中執行各項製度、政策的情況，監控企業預算執行過程與（yǔ）結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。

二（èr）、進行企業經濟活動分析

　　企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它隻能綜（zōng）合反映企業的某些經營狀況，至於（yú）其間包含的許多（duō）具體經濟信息無法（fǎ）一一反映，為保證管理（lǐ）者能（néng）讀懂其中的內容，財務總監應利（lì）用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方（fāng）麵的了解，利用所學的專業分析（xī）方法，對企業經濟活動情況進行綜合分（fèn）析，寫出比較係統、讓其他管理（lǐ）者都讀得（dé）懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

三、組織企業財務預算編製

　　隨（suí）著企業規模的擴大，預算管理在企業管理（lǐ）中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一（yī）定（dìng）規模的企（qǐ）業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方（fāng）麵（miàn）的最高組織者，組織企業財（cái）務預算的編製那是天經地義（yì）的事，當然預算編製隻是財務管理的初始（shǐ），關鍵還在於（yú）執行，如何使執（zhí）行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢（jiǎn）查（chá）必不可（kě）少，隻有這樣，才（cái）能真正做（zuò）到事前有規劃、事中有管理（lǐ），事後有分（fèn）析，預算（suàn）管理是財務總監必不可少的一件事。

四、組織企業成本管理

　　在現（xiàn）代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大（dà）部（bù）分商品在市場上都能找到相（xiàng）同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中（zhōng），成本在很大程度上決定了企業（yè）盈（yíng）利水平（píng），決（jué）定了（le）企業命運，成本控製是企業（yè）財（cái）務管理的重點，也是企業財務總監（jiān）工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業（yè）支出，成為財務總監必須做好的一件事。

五、管理企業財務製度

　　企業是一個以營利為目（mù）的（de）經濟組織，組織管理具有共性，那就是法製化，以（yǐ）法治管理（lǐ）替代人（rén）治（zhì）管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組（zǔ）織管理中的一個重要組成（chéng）部分，而（ér）且是核心部分，財務管理體係化和法（fǎ）製（zhì）化必不可少，作為企業財務方麵的最高組織者（zhě）和責任人，財務總監是這一法製化體係建設的組（zǔ）織者，應組（zǔ）織好（hǎo）對企業內部財務製度的製定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習（xí）與執行，對製（zhì）度的執行進行詳查（chá），以（yǐ）確保企業守法經營。

六、調配（pèi）企業營運資金

　　人們常將企業的資金比作人體身（shēn）上的（de）血（xuè）液，缺少血液人就會死（sǐ），即使不缺血，流動不暢也會生病，企（qǐ）業也一樣，缺少資金（jīn）企業也完蛋（dàn），資金流（liú）動不暢也會出現經營困（kùn）難（nán）。

擴展資料:

　　1.專業知識精通

　　一名財務主管（guǎn）的工作主要都是圍繞具體工作來展（zhǎn）開的，因為其自身（shēn）的職（zhí）責中就（jiù）包含大量的具體工作，而不（bú）是像（xiàng）財務總（zǒng）監、財務經理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導（dǎo），所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的（de）管理崗位，其影響力很大一部分來自於（yú）“專長權”，職業素（sù）養對其非常重要。財務主管需要（yào）具備的能力主要包括：會（huì）計核算、預算管理、納（nà）稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金（jīn）管理等。(以上列舉可以鏈接財務精英試（shì）聽)

　　2.熟（shú）悉財（cái）務崗位分工

　　財務主管在財（cái）務工作中通常是一種事務總管的角色，所（suǒ）以，你（nǐ）需要（yào）熟知財務部（bù）門的崗位設置和各個崗位的職責範圍，以及各（gè）財務人員（yuán）的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也隻（zhī）有這樣才能對各崗位進行考（kǎo）核。財（cái）務崗位主要包括：資金（jīn）、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。

　　3.熟悉業務流程

　　現在很流行的一種財務管理方式叫做“財務業務一體化”。它的（de）核心思想是（shì）：要做（zuò）好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，隻能提供低價值的會（huì）計服務，我們進行會計核算、預（yù）算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃（huá）、財務分析都需要以業務為載體。要做（zuò）一個優秀的財務主管，必須要（yào）懂業（yè）務。要（yào）懂：行業發展趨勢、企業產品生（shēng）命周期、企業產（chǎn）品生產、銷售過程。

　　4.良好的溝通能力

　　隻要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，隻是不同層次（cì）的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部（bù）的財務工作以及與外（wài）部門就業務層麵的事項。如果不能處理好部門同事之間的關係，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關係更是如此（cǐ），作為具體處理事務的（de）主管人員，需要與外部門盡量配合（hé），但又（yòu）要堅持原則，這些都需要（yào）較好的溝通能力。