成（chéng）本核算崗（gǎng）工作流（liú）程,成本會計的工作內容和流程是什麽

　　現代成（chéng）本會計拓寬了傳統成本（běn）會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來（lái）看，現（xiàn）代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製（zhì）、成本核（hé）算、成本分析、成本考核、成本檢查（chá）。

成本會計的工作內容

　　(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本（běn）數據正確可靠（kào），才能滿足管理的需要（yào）。如果成本資料不（bú）能反映產品（pǐn）成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的（de）正確計量和存貨的正確計價，歪曲（qǔ）企業的財務狀況。及時編（biān）製各種成本報表（biǎo），可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況，並作為製訂（dìng）售價、作出成本決策的重要參考資料（liào）。

　　(2)優化成本決策，確立目標成本。優化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條（tiáo）件下，采（cǎi）取各種降低成本的（de）措施，從若幹可行方案中選擇生產每件合格產品（pǐn）所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低（dī）化作為製定（dìng）目標成本的基礎。為了優化成本決策，需增強企（qǐ）業員工的成本意（yì）識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地（dì）考慮和重視降低產品（pǐn）成（chéng）本的要求，把所（suǒ）費與所得進行比較，以（yǐ）提高（gāo）企業的經（jīng）濟效益。

　　(3)加強成本控製，防止（zhǐ）擠占成本。加強成本（běn）控製，首先（xiān）是進行目標成本控製。主要依靠執（zhí）行者自主（zhǔ）管理，進行自我控製，以促其提高技（jì）術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的（de）規定，控製各項費用支出、營業外支出等擠占成本（běn）。

　　(4)建立成本責任製度，加強成本責（zé）任考核。成本責任（rèn）製是對企業各部（bù）門、各層次和執行人在（zài）成本方麵的職責所（suǒ）作的規定，是提高（gāo）職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任（rèn）製（zhì）度，要（yào）把完成成（chéng）本降低任務的責任落實到每個部（bù）門、層次和責任人，使（shǐ）職工的責、權、利相結合（hé），職工的勞動所得同勞動成本相結合;各責任單（dān）位與個人要承擔降低成本之責（zé），執行成（chéng）本計劃之權，獲得（dé）獎懲之（zhī）利（lì）。

工作流程：

　　1、生（shēng）產費用支出的審核

　　對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關製度、規定（dìng）進行嚴（yán）格審核，以便對不符合製度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加（jiā）以製止或追究經濟責（zé）任（rèn）。

　　2、進行要素費用的（de）分配

　　對發生的（de）各項要素費用進行匯總，編製各種要（yào）素費用分配（pèi）表（biǎo），按其用（yòng）途分配計入有關的生產（chǎn）成（chéng）本明細賬。對能確認（rèn）某一成本計算對象耗用（yòng）的直接計入費用（yòng），如直接材（cái）料、直接工資，應直接記（jì）入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本（běn）明細賬;對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分（fèn）別記入“製造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。

　　3、進（jìn）行綜合費用的分配

　　對記入（rù）“製造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品（pǐn）損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定（dìng）的分配方法進行分（fèn）配，並記（jì）入（rù）“生產成本--基本（běn）生產成（chéng）本”以及有關的產（chǎn）品成本明細賬。

　　4、確定成（chéng）本計算（suàn）對象（xiàng）和成本項目，開（kāi）設產品（pǐn）成本明細賬

　　企（qǐ）業的生產類型（xíng）不同，對成（chéng）本管理的要求（qiú）不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產（chǎn）類型的特點和對成本管理的要求（qiú），確定成本（běn）計算對象和成本項目，並（bìng）根據確定（dìng）的成本計算對象開設產品成本明細賬。

　　5、進行完工（gōng）產品成本與（yǔ）在產品成本的劃分

　　通過要素費用和綜合費（fèi）用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各（gè）項生產費用均已歸集在“生產成本--基（jī）本生產成本”賬戶及有關的產品本（běn）明細賬中。在沒有在產品的情況（kuàng）下，產品成（chéng）本明細賬所歸集的生產費（fèi）用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下（xià），就需將產品（pǐn）成本明細賬（zhàng）所歸集的生產費（fèi）用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行（háng）劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產（chǎn）品成本。

　　6、計算產品的總成本和單位（wèi）成本

　　在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下，則需根據各生（shēng）產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本（běn）。以產品的總成本除以產品的數（shù）量，就（jiù）可以（yǐ）計算出產品的單位（wèi）成本。

　　1.月初（chū）首先輸（shū）入當月物料價，複核後打印一式六份分別交庫房、采購部、財務部等。

　　2.每隔兩天到庫房收取各部門的領料、領物及直（zhí）接領用單和驗收單。

　　3.將各種單據進行整理，驗（yàn）收單上的外幣數要折合成本位幣，然後輸入電腦。

　　4.單據輸（shū）入完畢後，打印出明細單進行核對;如有錯誤，及時修改。

　　5.每隔10日，打印一份直接領用物料的數據，交成本核算（suàn）員（yuán）做成本報表。

一、日（rì）常（cháng）工（gōng）作內容

　　1.月初首先輸入當月物料價，複核後打印一式六份分別交庫房、采購部、財務部（bù）等。

　　2.每隔兩天到庫房收取各部門的領料、領物及直接領用單和驗收單。

　　3.將各種單據進行整理，驗收單上的外幣數要折合（hé）成本位幣，然後輸入電腦。

　　4.單（dān）據輸入完畢後，打印出明細單進行核（hé）對;如有（yǒu）錯誤，及時修改。

　　5.每隔10日，打印一份直接領用物料的數據，交成本核（hé）算（suàn）員做成本報表。

二、月終工作內（nèi）容

　　1.每（měi）月25日要對各部門（mén）進行盤（pán）點（diǎn），次日將盤點表（biǎo）的數據進行計算匯總。

　　2.每（měi）月25日以前將全部領料單輸（shū）入完畢後，再進行全麵核對，特別是對一進一出的（de）物料一定要按驗收單（dān）的規格輸入。

　　3.計算領料單、驗收單合計數，須與明（míng）細賬的數額一致;否則要查找原（yuán）因，直到兩者相（xiàng）符為止。

　　4.打印各部門領用明細單（dān）與每日領用登（dēng）記表核對。

　　5.打印各部門領用明細表，交各（gè）有關（guān）部門核查分析。

　　6.打印各供應商明細表，交各供應商相核對。

　　7.根據（jù）複核無誤的驗收單計算出當月各種（zhǒng）材料的平（píng）均價，再計算出各部門領（lǐng）用的各類物（wù）料的合計數

（一）生產部門（mén）日常費用報銷

　　審核原始憑證完整、合法、金額正（zhèng）確、原始憑證與支出證（zhèng）明單是否一致——→審（shěn）核並更正原始憑證按規範粘貼和折疊——→審核審批手續是否完備——→審核部（bù）門費（fèi）用支出（chū）進度(如超計劃額度，可拒絕報銷)——→編製記賬憑證

　　借（jiè）：製（zhì）造費用——車間部門（mén）——相關明細（xì）科目

　　貸：庫存現金/銀行存款/其他應收款（kuǎn）

　　——→涉及現金的憑證傳出納崗，不涉及（jí）現金的憑證傳主管崗複核。

　　注：

　　(1)非工資性費用支（zhī）出須取得（dé）稅務（wù）局監製的發票或收據，填寫規範，大小寫一致，無塗改痕跡，增值稅票須嚴格遵（zūn）守填寫規範（fàn）。

　　(2)保證憑證及附件左上角（jiǎo）整齊，附件長寬折（shé）疊以記賬（zhàng）憑證大小為度，不能帶（dài）有訂書釘。

　　(3)費用（yòng）審核要（yào）點有：計劃額度內費用須經部門負責人、分管領導、財務負責人審批;計劃外（wài）費用須有總經理批示的報告;市內交通費(出（chū）租車費)、通訊費（fèi）須經總經辦登記;招聘費用須有（yǒu）人力資源部部長審核;差旅費須（xū）附審批後的（de）行（háng）程安排表，招待費須附經審批的招待費用明細表（biǎo）。

　　(4)準確使用明細（xì）科目。

　　(5)支取現金的（de）憑證編製完畢，若（ruò）遇出納無現金時，應暫時保存記賬憑證，待出納取回現金時通知領款。

　　(6)報銷（xiāo）人有前期欠款時，報銷費（fèi）用一（yī）律先衝抵欠（qiàn）款，由管理費用崗開具還款收據。

（二）其他核算

　　1、水(電)費

　　收（shōu）受出納崗傳來的水(電)費（fèi）委托收（shōu）款憑證——→分出非生產用水(電)發票——→將（jiāng）生產用水(電)發票傳生產部相關（guān）崗位換取增值稅票——→編製記賬憑（píng）證

　　借：生產成本——輔助生產成（chéng）本——水（shuǐ）/電

　　應（yīng）交稅費——增（zēng）值稅(進項)

　　管理費用——水/電

　　貸：銀行存（cún）款

　　——→傳主管崗（gǎng）複核（hé）

　　2、審核原輔材料領用

　　每月1日收受材料審核崗傳來的當月原材（cái）料領料匯總表、記賬憑（píng）證（zhèng）——→對照領（lǐng）料單審（shěn）核材料發出匯總表（biǎo）——→對（duì）照匯總表審核記賬憑證——→傳主管崗

　　注：材料領用涉及基（jī）本生產成本、輔助生產成本、製造費用等，因此隻有此憑證編製後才可以結轉製造費用、輔助生產。

（三）製造費（fèi）用及輔助生產歸集與分配

　　1、生產質保費用

　　結賬後第三日查詢並打印當月製造費用——生產部(含（hán）分管領導)科目時段餘額表——→向生產部統計崗取得各車間（jiān）產（chǎn）量工時——→編製（zhì）生產費用(含分管領導)、質保部（bù）費用(含分管領導)分配表——→編製記（jì）賬憑證

　　借：生產成本——基（jī）本生（shēng）產成本（běn）——車間生（shēng）產費用

　　貸：製造費用——生產部(分管領導)

　　——→傳主管（guǎn）崗複核

　　2、車間（jiān）製造費用

　　車間製造（zào）費用由（yóu）財務係統自動結（jié）轉，並生（shēng）成記賬憑證

　　借：生（shēng）產成本——基本生產——車間（jiān）製造費用

　　貸：製造費用（yòng）——車間-相關明細（xì）科目

　　3、輔助生產成本

　　結賬後第三日查詢並打印當月輔助生產成本科目時段餘額表——→傳輔助生產車間核算員進行（háng）輔助生產分配——→根據輔助生產車間核（hé）算員編製的輔助生產分配明細表編製記賬憑證

　　借：生產成本——基本生產成（chéng）本-車間輔（fǔ）助費用

　　管理費（fèi）用——輔助費用

　　貸：生產成本——輔助生產-相關明細科（kē）目

　　——→傳主管崗複核

　　注（zhù）：

　　(1)必要時（shí）須向各車間提（tí）供製造費用明（míng）細賬相關情況。

　　(2)審定輔助生產車間統計分攤的工時，確保（bǎo）攤入各車間的（de）費用準確合理。

　　(3)結賬後第三日結轉生產、質保費用，結轉後不（bú）能再有該項費用發生（shēng），因此月末須將此項當月費用憑證全部編製完畢。

（四）生產成本核算

　　1、基本生產成本的歸（guī）集

　　檢查製（zhì）造費用、輔助生產成本是否結轉完畢——→檢查（chá）工資分配、原材料領用、產成品發放憑證是否已編製——→結賬後第三日打印各車間生產成本匯總表及製造費用匯總（zǒng）表——→傳各車（chē）間成本核（hé）算員

　　2、產品成本核算

　　由車間成本核算員根據當月車間生（shēng）產的產品品種數量、各產品（pǐn）耗用的工時及（jí）成本崗提供的生產成本匯總表等，將車間當月生產成本在完工產品、在產品和半成品之間，完工產品、半成品品種之間進行分配，結賬後（hòu）第四日編製產品成本計算表交成本核算崗。

　　3、產成品入庫

　　(1)審核產成品明細賬

　　定期審核倉庫產成品、自製材料賬——→核（hé）對入庫單(第④聯（lián）)數量與倉庫管理員登記的明細賬借方（fāng）數（shù）一致——→取下入庫（kù）單(第④聯（lián）)——→分車間分（fèn）品種暫時保存

　　(2)審核成本計算表

　　檢查車間（jiān）成本核算（suàn）員編製（zhì）的成（chéng）本表——→核對完工產品、半成品數量和入庫單(第④聯)數量（liàng）一致——→根據成本計算表及入庫（kù）單(第④聯（lián）)編製記賬憑證

　　借：庫存商品——醫（yī）藥庫/塑料庫/自製材料

　　貸（dài）：生產成本——基本生產-車間-工資福利/材料費用/生產（chǎn）費用（yòng）/質保費用/輔助費用/製造費用

　　——→傳主管崗複核

　　(3)編製產成品平（píng）均成本（běn）表

　　將每月完工產品成本（běn）資料輸入《產品平均成本表（biǎo）》，以便動態直觀反映各產品成本變動情況。

　　(4)登記（jì）倉庫產成品(自製材料)明細（xì）賬借方金額

　　根據已審核成本計算表，將（jiāng）入庫產成品（pǐn）、自（zì）製材料成本金額登記在倉庫產成品、自製材料明細賬借方。

　　4、計算加權平均單（dān）價

　　產成品(自製材料)加權平均單價= 本期收貨金（jīn）額（é）+期初結餘金額 ，為（wéi）本期產成品發出單價。

　　本期收（shōu）貨數量+期初結餘數量

　　5、退貨（huò）入庫

　　貨物退回，根據（jù）銷售部開具紅字銷（xiāo）售（shòu）單，由銷售（shòu）核算崗按（àn）中轉（zhuǎn）庫上月各品種加權平均單價，及退（tuì）貨數量計算出退貨金額，並將品種，數（shù）量，單價，金額等資料編表匯總，本崗（gǎng）根據其匯總表，編（biān）製（zhì）記賬憑證。

　　借：庫（kù）存商品——商品**庫

　　貸：庫存商品——中（zhōng）轉庫

　　注（zhù）：實際核算中與正常藍字銷售單一同編製記賬憑證。

　　6、產成品出庫

　　審核倉庫產成品明細賬登記的發出數量——→抽出產成品發出憑證並編製分類匯總——→計（jì）算發出金額(=數量×產（chǎn）成品加權平均單價)——→在倉庫明細賬中登記發（fā）出金額——→憑匯總（zǒng）表編製記賬憑證

　　(1)銷售單

　　借：庫存商品——中轉庫

　　貸：庫存商品——商品**庫（kù）

　　——→傳銷售核算（suàn）崗（gǎng）審核

　　注：

　　(1)銷售單須按品（pǐn）種分（fèn）類匯總並製表，隨銷售單和記賬（zhàng）憑證（zhèng）傳（chuán）銷售核算崗審核，紅字銷售單以負數進行核算。

　　(2)發出庫存產（chǎn）品須向銷售部索取銷售單清單，據此向購貨公司開具發票，辦理產成品出庫手續。

　　(2)領出返工

　　借：生產成本——基本生產-車間-材料

　　貸：庫存（cún）商品——醫藥庫（kù）/塑料庫

　　——→傳主管（guǎn）崗複核

　　注：

　　(1)摘要欄須注明產品名（míng）稱及產（chǎn）量（liàng）。

　　(2)須將領出返工產品（pǐn）明細提供給車間成本核算員。

　　(3)部門領（lǐng）用

　　借：管理費用——研究費

　　——招待費

　　製造費用——**

　　銷售費用——**

　　貸：庫存商品——**

　　——→傳主管崗複核

　　注：領料單內容須填寫完整，備注欄（lán）須（xū）載明用途，且簽字（zì）手續完備。

　　7、結倉庫產成品明細賬

　　倉庫明細賬審核登（dēng）記完畢（bì），結出（chū）各產品餘額，督促倉庫管理員與實物核，並（bìng）將賬本餘額分類匯總與財務賬核（hé）對。

　　8、盤點

　　每半（bàn）年組織對倉庫實物盤點一次——→督促倉庫（kù）管（guǎn）理員編製盤存表——→及時提供盤點結果——→協助倉庫管理員報告有（yǒu）關問題事（shì）項——→根據公司處（chù）理決定編製記賬（zhàng）憑（píng）證

　　(1)盤盈

　　借：庫存商品——醫藥庫/塑料庫（kù）

　　借：管理費（fèi）用——處理財產（chǎn）損失〈紅字〉

　　(2)盤虧（kuī）

　　借：管理費用——處理財產損失

　　貸（dài）：庫存商品——醫（yī）藥（yào）庫（kù）/塑料庫

（五）管理性工作

　　1、每月10提供成（chéng）本分析，動態跟蹤（zōng）產品成本升降情況。

　　2、組織車（chē）間成本核（hé）算員進行規範成本核算，保證及時提供準確的原始資料。

　　3、參與製（zhì）定成本費用控製辦法和完（wán）善成本管理製度。

　　4、深入車間（jiān）、倉（cāng）庫熟悉公司各產品生產工序（xù）、原輔材料耗用等相關知識，有效（xiào）挖掘成本（běn）管（guǎn）理的潛能。

　　5、每半年組（zǔ）織倉庫進行一次盤點。

（六）工作要求

　　1、熟悉公司各類財務管理製度。

　　2、了解財務部（bù）各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

　　3、工作目標明確，責任心強，樹立（lì）良好的部門形象。

成本會計的工作內容：

　　正確計算（suàn）產品成本，及時提供成本信息。

　　優化成本（běn）決策，確立（lì）目標成本（běn）。

　　加（jiā）強成本控製，防止擠占成（chéng）本。

　　建立成本責（zé）任製度，加強（qiáng）成本責任考核。

工作流程：

　　生產（chǎn）費用支出的審（shěn）核。

　　進行要素費用的分（fèn）配。

　　進行綜合（hé）費用的分配。

　　確定成本計算對象（xiàng）和成本項目（mù），開設產品（pǐn）成本明細賬。

　　進行完工產品成本與在產品成本的劃分。

　　計算產品的總成本和單位成本。

擴展資料：

　　成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟範疇（chóu），是商品價值的主要（yào）組成部分。

　　成本（běn）的內容（róng）往往要服從（cóng）於（yú）管理（lǐ）的需要（yào）。此外，由於從事經濟（jì）活動（dòng）的（de）內容不同，成本含義也不同。隨著社（shè）會經濟的（de）發展，企業（yè）管理（lǐ）要求的提高，成本概念和內（nèi）涵都在（zài）不斷的發展、變化，人們所能感（gǎn）受到的成本範圍逐漸地擴（kuò）大。

　　不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理（lǐ）解。

　　但是，成本的經濟內容歸納起來有兩（liǎng）點是共同的：一是成本的形成是以某種目標（biāo）為對象的，目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝;也可以是某種服務，如（rú）教育、衛生係統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而（ér）發生的（de）耗費，沒有目標的支出（chū）則是一種損失，不能叫作成本。