現代保鏢什麽樣

隨身護衛：揭秘現代保鏢

“分散對（duì）方注意力，降低對方防備心，然後找（zhǎo）機（jī）會靠近。”

　　“如果對手拿著（zhe）槍指向我（wǒ）們，第一（yī）反應是舉起雙手。”這段3月17日發布的視頻中，身高180cm的王海春（chūn）戴（dài）著墨鏡，身著軍綠色（sè）作（zuò）戰服和黑色戰靴，正在（zài）給新晉保鏢培訓，作為天尊安保服務有限（xiàn）公司(下文簡稱“天（tiān）尊安保”)的CEO，王海春還兼任著首席安全官（guān）。說著，王海春迅速向左前方閃躲，同時控製住“敵人”持槍的手，緊接著一個轉身到對（duì）方背後，將其製服在地，並奪下手槍，一（yī）連串動作不（bú）到（dào）3秒鍾，這隻是其中（zhōng）一種應對方（fāng）法。

　　素有“中國第一保鏢”之稱的李旭，正在北京帶著他（tā）的弟子班進行集訓，每天12個小時的高強度訓練（liàn）包括要（yào）員護送、排爆、射擊、遭遇伏擊、車上（shàng）戰術等內容。和王海春培訓日常隨身護衛（wèi）的保（bǎo）鏢不同，李旭（xù）準備帶著他的團（tuán）隊參加今年5月初在（zài）歐（ōu）洲舉行的世界保鏢大（dà）賽。

　　他們都希（xī）望通過自己的努（nǔ）力改變大眾（zhòng）對“保鏢就是打手”的刻板印象。

“相比武力，保（bǎo）鏢更需要頭腦。”

　　李（lǐ）旭對《中國新聞周刊》說，利用專業（yè）技（jì）術和科技手段在法律允許的範圍內規避危險，這才是保鏢應該做的，這樣的保鏢值得有更（gèng）為體麵的傭金和社會地（dì）位。

　　王（wáng）海春也在朝這個方向努力，比起牆上懸（xuán）掛的關（guān）雲長單刀赴會的畫像，他著重介紹（shào）著書架上擺放的專（zhuān）業漂移車技證書。辦公室（shì）朝西的落（luò）地窗前鋪（pù）著一條不到3米（mǐ）長的室內（nèi）高爾夫推杆練（liàn）習器，王海春還打算近期（qī）去學習飛機駕駛。

“我們隻做高端私人護衛，保護政治要員、商人、明星。”

　　王海春希望把自己實現武俠夢的創業故事講得更加職業化、商業化。

用“武”之地

　　2010年1月1日起實施的《保安（ān）服務管（guǎn）理條例》首次明確（què）保安服（fú）務公司可以根（gēn）據（jù）合同為客戶提供“隨身護衛”，這是對“保鏢（biāo）”身份合（hé）法化最早的法律條例。隨後，安保公司紛紛成立。

　　“保鏢是個敏感的詞。” 中國人民公安大學治安學院副教授張弘解釋說，“隨身護衛”則（zé）是對“保（bǎo）鏢”這一通俗叫法的官方定義。據張弘介紹，保鏢公司多（duō）以“保安”“安全谘詢”等名義登記注冊（cè）。

全國範圍內帶有“保鏢”字樣的營業（yè）公司（sī）有48家；另據信息查詢平台“天眼（yǎn）查”的數據，全國以（yǐ）“保安”為名注冊的公司多達（dá）278890家。

　　截至目前，在國家企業（yè）信用信息公示係統中，

　　“時隔八年，保鏢這個（gè）行業麵臨（lín）的問題並未減少。” 張弘對《中（zhōng）國新聞周刊》說，很多（duō）保鏢公司仍未告別灰（huī）色身份、“隨身護衛”的行業細則仍未出台、保鏢公（gōng）司的發展方式和對保（bǎo）鏢行（háng）業的監管都還在摸著石頭過河，“八（bā）年前（qián）麵臨的（de）發展困境，現在仍（réng）在麵對（duì）。”同時，隨著“一帶一路”倡議的推行，包括隨身護衛在（zài）內的國內安保力量隨中資企業“走出去”將成為趨勢，“但問題是，我們自身的理念和素質都還（hái）有待（dài）提高。”張弘說。

“大部分國內保鏢公司目前都還（hái）在從事（shì）著類似‘肉盾’的低端人力防範。”

　　與張弘的看法一致，李旭也認為（wéi），

　　李旭出生（shēng）於武術世家，5歲起跟隨祖父練習家傳（chuán）拳法，在北京城南一個四（sì）合院裏，每天早上，大人和孩子都要早起習武。十幾歲時（shí），他還拿過北京市武術比賽散打對抗（kàng）賽（sài）65公斤級的第二（èr）名。受港片（piàn）影響，有著“一身本事”的（de）李旭（xù）在1990年開始（shǐ）了“保（bǎo）鏢”工作，當時的雇主老板大（dà）多把“保鏢”視為充門麵的打手（shǒu），這讓李旭難以認同。

“保鏢的智慧在於預估並提前化解風險，而（ér）不是在委托人（rén）受到威脅時靠武力解決。”

　　2005年，李旭進入美國特勤局創（chuàng）辦的政要保護學院(The James J. Rowley Training Center)，成為該學院第一名（míng）中國學員。風險評估、便攜式裝（zhuāng）備的操控和應用、槍械常識、車輛戰術、路線分析等（děng）40多門課程讓（ràng）李（lǐ）旭對“保鏢”這一工作有了新的認知——

　　一年後，李旭學成回國，成立了“九命保護組”(下文簡稱“九命”)，把所學用到一線保護工作中。兩年後，他又把自己的經曆和對保鏢的理解（jiě）寫進了《中國第一保（bǎo）鏢》這（zhè）本書。“國內保鏢發（fā）展了（le）二十多年，還是靠（kào）拳（quán）頭解決問（wèn）題，而（ér）我走出國門看到（dào）了更先進的理（lǐ）念和技術，這些應該被推廣。”李旭說，即使十年前他就提出了這些觀點，現（xiàn）在仍舊有很多從業者靠“肉搏”解決問（wèn）題。

　　北京博（bó）警特衛安全顧問有限公司(下文簡稱“博警特衛”)的創始人釋行風對此深有體會（huì）。2003年，18歲的（de）釋行風離開少林（lín）武術（shù）學院之後，加入了北京一（yī）家保鏢（biāo）公司，還在感歎（tàn）“一身功（gōng）夫終於有用武（wǔ）之地”的他沒想到“第一天（tiān）上崗，第（dì）二天就下崗了”。第一次“保護（hù）老板”就遇到了危險，“當時大（dà）家對保鏢的理解，就是（shì）出事了擋（dǎng）在前麵，靠武力解決。”這次經曆讓釋行風放棄了保鏢工作。

　　2008年（nián），在土（tǔ）耳其巡演的釋行風因（yīn）“少林功夫”收到了國外保鏢公司的（de）邀請，這也讓他看到了西方保鏢的（de）紳士做派和專（zhuān）業技能，“這可以是一份體麵的工作。”釋行風說，保鏢要做的其實是評估和規避風險，這樣（yàng）的保護工作（zuò）才是“功夫真正的用武之地”，兩年後，他在北京創（chuàng）立了自（zì）己的保鏢公司。

　　“武俠夢（mèng）”也是（shì）王海春成為保鏢的（de）最初（chū）動力。因電影《少林寺》而癡迷武術，學習洪拳、散打和（hé）格鬥，又因《中南海保鏢》這部電影確定了（le）自己（jǐ）的職業。2004年，21歲的王春海從老家鹽城（chéng）來到寧（níng）波，當時（shí）的保鏢公司一般掛著“商務禮儀”和“安全谘詢”的牌子，擔（dān）當雇主和保（bǎo）鏢（biāo）間（jiān）的中介，有業務的時候臨時通知，沒工（gōng）作時互不聯係（xì）。有一次王海春一個人保護雇主解決經濟糾紛，對方集結了當地地方勢（shì）力，雖然沒有正麵（miàn）衝（chōng）突，但無時無刻的監（jiān）視和敵對讓王海春時刻處於緊張狀態，連續一周都是半夜從噩夢中驚醒，白天出門必須穿好（hǎo）防刺服。他曾向公司（sī）求助，得到的卻是“你要相信自己的身手可以一敵十”這樣不痛不癢的（de）答複。

　　“當時的感覺就是沒有（yǒu）娘家，沒有團隊和（hé）後盾，萬一出事了，基本沒法防禦。”這次經曆讓王海春（chūn）看到了早年保鏢行業“單兵作戰”的風險。十年後，他在杭州創立了自己的公司，要求保鏢（biāo）在外遇到危險時，公司隨時（shí）能派出一個裝備齊全的3~7人機動小組加以保（bǎo）護。

保鏢江湖似乎先天帶有“武林”習氣，各家自成“門派”。

　　今（jīn）年40歲的馮（féng）耀臣在上海經營著一家拳館，2006年開始兼職“保鏢”工作時，他就聽過李旭的名號。六年後李旭開始招生培訓，他便報名（míng）成了“九命”的大弟子，2017年還跟隨李旭參加了國際保鏢大賽（sài）。

　　“這些人都是衝著我李（lǐ）旭來（lái）的，我都是親自上課，不會隨便找個人糊（hú）弄他們。”李（lǐ）旭回（huí）憶說，每次集訓，他都會全程陪練，一天訓練12個小時是常事，孩子高燒40度、家人跟他生氣著急都不能中斷他的工作（zuò）。下課後，學員（yuán）都要雙手作揖、鞠躬行禮，“常年訓練（liàn）的（de）弟子班才會這樣。”李（lǐ）旭解釋說。

　　釋行風也坦言，他在快手上（shàng）有近百萬粉絲，很多人因為認同他“禪武一體（tǐ）”的理念才來到（dào）公（gōng）司進行（háng）保鏢培訓。王海（hǎi）春將公司開辦的保鏢培訓機（jī）構命名為“攻守國際安全（quán）學院”，除了保鏢專業技能培（péi）訓，未（wèi）來還（hái）要融（róng）入武術功守（shǒu）道。

“武林（lín）”中的風險，有時也來自雇（gù）主本身。

　　“雇主的身份、公（gōng）司的營業執照，我（wǒ）們（men）都要一一核實，有違法記錄的雇主一律不接。”被釋（shì）行風拒絕（jué）的（de）上門生（shēng）意占到了50%，“這也是對（duì）我們自己保鏢的一層保護。”

　　“違法亂紀的任務不（bú）接，風險太低的也不接。”據李旭介（jiè）紹，一般的商演活動他都不會承接，公司主要保護政要和商人，“我們不是用來擺（bǎi）譜充門麵的，練就一身本事要用到地方，就做最難、最高端的保護（hù）任務。”

用自己的力量保護（hù）想保護的人，默默為社會治安貢獻一份力（lì）量，“相比古代俠客，這或許就是現代（dài）英雄的價值（zhí）和意義。”

　　與任務風險成正比（bǐ）的，是這項工作（zuò）帶來的榮耀。“當你化解了最危險的風險（xiǎn），你的（de）雇主（zhǔ）因此而更加安全，還有比這更驕傲的嗎（ma）?”王海春對《中國（guó）新聞周刊》說，

噓！保密（mì）！

“我們不會張揚自己有保鏢，他們就是司（sī）機、是文秘，常年在我們（men）身邊。”

　　一位不願透露姓名的老板對《中國新聞（wén）周刊（kān）》說，他從（cóng）十（shí）三年前開始在長三角做國際貿易時，就有這樣一類人跟隨在他和家人的身邊，排除一切不懷好意（yì）接近他的（de）外人。

如果說雇主選擇低調行事是為了（le）避免麻煩，那麽“保鏢對雇主的一切（qiē）守（shǒu）口如瓶”則是（shì）這個行業裏最重要的原則之一。

　　“除了（le）媒體已經在現場曝光的內容(以明星商演為主)，其他的我們一個字都不能說。”據王海春介紹，招進來的每一（yī）位員工，都（dōu）要和公司簽署保（bǎo）密（mì）協議，和雇主（zhǔ）簽（qiān）署的服（fú）務合同中也（yě）包含保密協議和保密期限，有（yǒu）關雇主的任（rèn）何信息都（dōu）不能對外說一個字。

“你隻知道我（wǒ）們保護過很重要的人物，但你永遠（yuǎn）不會知道他是誰。”

　　在李旭看來，這還不夠，就算媒體已經曝光（guāng），他們也不會透露雇主的（de）名字和樣貌。在訓練場牆上懸掛的照片中，雇主的臉（liǎn）基本都會被擋住，最多露出背影，李旭說。

　　據多家保鏢公司介紹，目前保鏢（biāo）業務主要按照服務時（shí）長（zhǎng）進行（háng）分類，較為熟知的明星商演護衛、政要活動保護、臨時安保、危機處理等都屬於短期項目（mù），這（zhè）也常常是曝光在媒體下、可以用來做公（gōng）司宣傳的業務。

“張學友2013年全球巡演我們派了6個人貼身護衛（wèi），現在比（bǐ）較火的跑男（nán）也是我們在做。”

　　王海春對四年來服（fú）務過的明星安保案例如數家（jiā）珍。讓他印象最深刻的是韓（hán）國歌手權誌龍（lóng）2013年9月到杭州做成龍演唱會的嘉賓，當時機場已經聚集了200多個粉絲，公司為此派（pài）了20名保鏢，將（jiāng）權（quán）誌龍層層（céng）圍住（zhù）、護在（zài）中（zhōng）間。

　　控製距離是門技術活（huó），如（rú）果粉絲距離明星太遠（yuǎn），會覺得明（míng）星耍大牌，距離近了則可能（néng）傷害（hài）到明星。“權誌龍的粉絲很瘋狂的，跟著我們的車跑，摔了爬起來還繼續跑。”王海春回憶說。

　　這些都是（shì）看得見的保護，對（duì）於更複雜的任務，還有多重安保。他們一般頭戴墨鏡和耳機、身著黑色（sè）西裝，麵無表情地隱藏（cáng）在暗處，這些保（bǎo）鏢被稱（chēng）為“影（yǐng）子”，與貼身護衛一明一暗，雙重排查潛在的風險。

2017年9月施瓦辛格來（lái）北京，釋行風安排了12名保鏢負責（zé）其安保。

　　除（chú）了3名保鏢貼身保護，其餘9人都是隱形（xíng）的：施瓦（wǎ）辛（xīn）格到活動現場前，這9個人負責排查休息室（shì）、樓（lóu）梯、觀眾席等（děng）各處潛在（zài）隱患;明星突發奇想（xiǎng）要去亮馬橋一家飯店吃飯，這9個人就要提前趕過去檢查（chá）現場（chǎng）、安排座位;工作期間有粉絲打擾，也都會被這9個“影子”默（mò）默勸退……

“樹後保鏢”、

　　李旭團隊承接的保護任務有時更為複雜，可（kě）能同（tóng）時包括負（fù）責遠程檢視的近（jìn）處防範的、負責屋內安全的四種。

　　更鮮為人知、卻不一定如此複雜的，則是長期隨身護衛。用戶來源也多與（yǔ）公司（sī）所在地密切相關。位於（yú）杭州的天尊安保，其2/3的長期客戶來自長三角地區，而位於北京的博（bó）警特衛和（hé）九命保護組，其主要長期客戶則集中在京津冀地區。

　　“總體來說，長期隨身（shēn）護衛主要和當地的經濟發展狀況密切相關，越發達的地區，市場需求越大（dà）。”中國人（rén）民（mín）公安大學治安學院副教授張弘解釋說。

　　從事長期護衛的保鏢往往身兼多職（zhí），除了保護雇主安全，有時還會充當陪練、司機、文秘等（děng）工（gōng）作（zuò）。“一方麵是和雇主處好關係，另一方麵（miàn）也是為（wéi）了隱藏身份。”據王海春介紹（shào），公司還（hái）會（huì）為此培訓（xùn）保（bǎo）鏢商務禮儀、法律法規等常識，具體案例中，按照雇主（zhǔ）的（de）需求和風險評估，安排相應等級和人數（shù）的保鏢。

天尊安保共設置了（le）5個等級的保鏢（初級、中級、高級、特級、首（shǒu）席（xí）），高級保鏢年薪26萬元，首席是上（shàng）百萬元。

　　傭金（jīn）除了與服務時長（zhǎng）相關，還取決於（yú）保鏢的等級。博警特衛隻（zhī）分（fèn）了兩個級別，一個高級男（nán）保鏢貼身護衛一年的傭金是42萬元。根據受訪對象提供數據，

　　“給小費是對保鏢（biāo）工作的認可。”據王海（hǎi）春介紹，個別雇主（zhǔ）給的小費可能（néng）比保鏢的年薪還高。但對釋（shì）行風來說，雇主和員工關係過於密切也未必是（shì）好（hǎo）事，曾經就有員工跟老板跑了的案例，“培養一個保鏢不容易，”釋行風說，“所以後來我們都會比較鼓勵團隊作戰、中途輪換（huàn）這（zhè）樣的策略（luè）。”

　　對保鏢來說，需要保護的不僅是雇主，還有他們（men）的家人（rén）。“我們就是做保護工作的，自然（rán）不希望後院起火。”李旭對《中國（guó）新（xīn）聞周刊》說，相（xiàng）比於他（tā）們（men）這些專業人士，家人都（dōu）是普通人，因此他們從來不會對外（wài）過多（duō）提及家人，甚至會（huì）通過摘掉戒指等行為有（yǒu）意抹去生活痕跡。

“課程和技術也都（dōu）是秘密（mì）。”

　　李旭介紹說，目前國內保鏢（biāo）市場競爭激烈，任何一家都不會暴露自己培訓課程的核心（xīn）內容。在“九命”理論培訓的教室中，其（qí）中一麵牆上畫著這（zhè）樣一幅有趣的（de）壁畫：貓老師正在給一群西裝革（gé）履的老虎學生上課，其中混進了一隻狐狸，驚恐地（dì）東張西望。“貓”是“九命培訓”的化身（shēn），在座（zuò）的“老虎”學生（shēng）則是（shì）各家保鏢（biāo）公（gōng）司的老板，“來（lái）到我們這的當然也有不懷（huái）好意的人，或是竊取學習資（zī）料、或是伺機（jī）破（pò）壞，”李旭解（jiě）釋說，“但這樣的人進入這間教室，就（jiù）一定會心裏（lǐ）打鼓，總想到自己是那隻狐狸。”

　　目前國內保鏢行業似（sì）乎是一個（gè）謎團：這個市場有（yǒu）多大?公司有（yǒu）多少家?從業人數有多（duō）少?……暫時還難以（yǐ）找到準（zhǔn）確的答案。

　　《保安服務管理條例》實施後不（bú）久（jiǔ），公安部頒布了《公安機關實施保安服務管理條例辦法》，其中第（dì）29條規定（dìng）：“提供隨身護衛……的保安員上崗服務可以穿著（zhe）便服，但應當（dāng）佩戴全國統（tǒng）一的保安服務標誌。”這條規定讓私人（rén）保鏢看到（dào）了（le）“轉正”的希望。

　　“但現（xiàn）實（shí）問題（tí）是，可以依法開展‘隨身護衛’業務的大部分保安公司，其（qí）主營業務並不是‘保鏢’，而（ér）那些以其（qí）他名目注（zhù）冊甚至沒有注冊的保鏢公司，是否可以開展相關業務，還要打個問號（hào）。”張（zhāng）弘解釋說，因此“保鏢市場”難以調查，即便有統計數據，也很難保證準確性。

　　這一觀點在北京一家名為“華信中（zhōng）安”的傳（chuán）統保安公司中得到了部分驗證，該公司於2004年注冊，早年以提供勞動密集型的保安業務為主，直到現在，其“隨身護衛”業務也隻占公司不到的10%的份額（é）。

預計（jì）到2021年（nián）中國（guó）保安服務市場規模將近（jìn）千億。

　　據前瞻產業研究院發布的（de）《保安服務市場前（qián）瞻（zhān）與投資分析報（bào）告》數據顯示，2015年中國保安服務行業（yè）營業額在546億元，年均複合增長率達到（dào）15%，假設未來幾年（nián）我國保安服務的營業額的增長率保持在10%左右，

　　“安保的大市場並不小，隨著經濟的發展，人們對自身財產安全重（chóng）視（shì）的增加，對保鏢的需求（qiú）也不會少。”張弘分析說，隻是有關“隨身護衛”的具體細（xì）則沒有製定，這塊市場該怎麽操作、怎麽監管，“大家也都在（zài）摸著（zhe）石（shí）頭過河”。

草根與（yǔ）精英

人群中隱藏的（de）狙擊（jī）手、突然衝出來的襲擊者，突（tū）然（rán）冒出的送花（huā）或尋求簽名的人，甚至是模擬下雨等（děng）惡劣天氣……

　　2017年9月17日，的第一天，這條（tiáo）不足百米的道路上，舉辦方給各國參賽隊伍準備了意想不（bú）到的難（nán）題，而每個隊伍（wǔ）中4名參賽者（zhě）要做的，則是保護VIP免受襲擊並快速撤離。

　　這隻是為期三天、眾多（duō）比賽科目中的一項，李旭所（suǒ）在的（de）“九（jiǔ）命（mìng）”戰隊作為第一次參賽的中國民間隊伍，在這一科目（mù）上取得了自己的最佳成績，20個隊伍中（zhōng）排名第八;在車輛戰術（shù）和徒手對抗項目上，甚至拿到了9分(最高分10分（fèn）)，超越了某些國（guó）家的國王衛隊（duì）。“這是一種榮耀（yào），”李旭激動地說，“為了和世界各國保鏢較量（liàng）的這一刻，我等了二十七年。”

　　這項比賽由國際保鏢協會(International Bodyguard Federation)組織，自1998年開辦以（yǐ）來，吸引了（le）俄羅斯、保加利亞、烏克蘭、丹麥、意大利、哈薩克斯坦、印度、韓國等三十多個國家（jiā）。比賽每年在不同國家舉辦，2011年由烏克蘭國家警衛隊主辦，2017年9月這次比賽則是在東南歐內陸國摩爾多瓦，來自世界各地20個（gè）國家的參賽隊展示（shì）了他們在極（jí）端情況下駕駛、武術、目標射擊、政要保護等各（gè）方麵能力。

會場唯一（yī）一名華裔（yì）觀眾看（kàn）到中國代表隊的五星紅旗後，

　　”“這哥們兒比我們還激動。”李旭回憶說（shuō），賽後這位華裔還繞到場內和全體隊員合影簽名，他說（shuō）從沒（méi）想過會在這種比賽上（shàng）會看到中國人的身影。

　　“我們隻是中國的民間（jiān）商業機構，不敢說代表國家。”李旭說（shuō），賽後國際保鏢聯合（hé）會主席、烏（wū）克蘭前國防部長Valeriy Heletey和“九命”團隊交談時，李旭也是這樣說的。

　　“但我們有這樣的實力，可以和各國保鏢隊伍一較高下。”在李旭看來（lái），專業能力和職業素養是雇主信任保鏢最根本的（de）原因。

　　除（chú）此（cǐ）之外（wài），王海春認為保鏢公司（sī）作為一種品牌，本身也是“幫助草根保鏢和（hé）精英人士建立信任的一個中間平台（tái）”。

“保鏢是站在黑與白之間的微妙身份。”

　　王海春解釋說，雇主把自己的安全百分之百地交給了雇用的人，誰也不願（yuàn）意賭這個人是否可靠，因此，公司就充當了擔（dān）保人的角（jiǎo）色。“可以說是上查五代旁查三代了（le）。”王海春介紹說，公司更偏向招聘退伍軍人(占2/3)，這些人有部隊先把過一道（dào）關，而且紀（jì）律性更強;另外1/3則來自武術或體（tǐ）育院校，不過，有案底的（de）人和混（hún）過社會的人都不能要。

　　如此嚴格的招（zhāo）聘條件是為了（le）保證員工的信譽和（hé）對（duì）雇主的忠誠度（dù）。精明的老（lǎo）板們會在和保鏢初次相處時設計很多考驗的（de）環節（jiē），例如找人旁敲側擊詢問老板行程(檢測保鏢是否能夠做到守口如瓶（píng）)，或（huò）是把一兜散亂的現金交給保鏢保管，忙（máng）忙碌碌的一天結束後，再核算錢（qián）數是（shì）否正確。

　　隻有建（jiàn）立（lì）了基本（běn）的信任，雇主才會（huì）放（fàng）心將自己和家人的安全交給保鏢。很多從業者也正是看到了這種信任（rèn）關係背後的機遇。“不能否認，保鏢這（zhè）行是（shì）一條自我提升的捷徑。”王海春坦言，跟（gēn）隨業界大佬可以（yǐ）增長見識（shí），更便捷的是借此積累的社會經驗和人脈。

　　不過，快（kuài）速打通社會階層、感受到更豐富的生活，也不（bú）是對每個人都有積極影響的。許多（duō）年輕（qīng）從業者會在跟隨雇主一段時間後感到不適，有的是因（yīn）為（wéi）工作壓力，有的則是因為（wéi）心理落差，“我會和他們談話，實在心理狀態（tài）不好的，就需（xū）要調換回來。”王海春說，未來有必要聘請專業的心理輔導團隊。

“錦衣衛”的APP

　　在移動互聯網時代，信息的透（tòu）明在某種程（chéng）度（dù）上簡化了取得信任的（de）過程。2017年8月，青島阿拉丁安保有限公司推出了一款名為，整合了全市47家安保公司、約（yuē）5萬人的安保力量，讓預約（yuē）保鏢像網上叫車一樣便利（lì）。

中國海外安保也隨著企業“走出去”的浪潮，迎來了快速發展的（de）機遇。

　　許多保鏢（biāo）公司也在借助政策變化尋求更高的（de）發展空間。在“一帶一路”推廣以及“國際產能合作”的大背景下，

這樣一個龐大的“海外中國”，給安保行業描繪了一個巨大（dà）的藍海市場。

　　據鳳凰國際智庫與清華大學中美關係研究中（zhōng）心共同推出的（de）《2016年企（qǐ）業海外安全管理報告》初（chū）步估算，2015年中國海外安保市場規模達到了103億美元，中石化、中石油和（hé）中海油（yóu）三家中資（zī）巨頭一年的海外安保（bǎo）費用大約在20億美元。2015年，境（jìng）外注冊中資企業超過3萬家（jiā），總資產6.4萬億美元;境外（wài）各類勞（láo）務（wù）人員102萬，內地居民出境1.27億人次。

　　王海春已經搭上了這趟快車（chē），從2017年開始布局海外，目（mù）前正（zhèng）在和浙江一家基建（jiàn）企業洽談戰略合作，作為安保供應商一起“走出去”;另一方麵，也與旅遊公司達成了（le）高端遊的安保護衛協議（yì），例如派遣6~8名保鏢在南（nán）極遊（yóu）的2~3個月期間執行（háng）護衛工作。

　　老雇主的海外活動也間接帶動了一些保鏢公司的海外業務。博警特衛和九命保護組就屬於（yú）這一類。

“以後我的弟子走出國門，我希望他們可（kě）以像民（mín）族英雄嶽飛一樣，保（bǎo）衛自己的祖國和（hé）同胞。”

　　李旭在懷柔的（de）室外訓練基地，所有建（jiàn）築都設計（jì）成了以藍白色調（diào）為主（zhǔ）的聖托裏尼風格（gé），扁平（píng）的單層建築、整麵落地窗（chuāng）、窗外（wài）的沙礫場地，都顯（xiǎn）示著濃鬱的歐洲風情。但他還（hái）是在（zài）室內訓練館掛上了嶽飛身騎（qí）戰馬（mǎ）的畫像，李旭說。