雲南注冊（cè）集團公司的條件

　　1995年12月28日，雲南省（shěng）人（rén）民政府下發關於決定成立雲南省開發投資有限公司的通知，通知（zhī）如下：

　　一、省開發投資有限（xiàn）公司是省人民政府（fǔ）經營國有固定（dìng）資產投資的政策性投資公司，是直屬（shǔ）於（yú）省（shěng）人民政（zhèng）府領導，具有獨立法人地位的大型國有獨資企業。公司歸口（kǒu）省計劃委員會，是省（shěng）人民政府的投資主體，具有政府控股(參股)公司的職能（néng），待報經中國（guó）人民銀行批準後也是省人民政府的融資主體，並有（yǒu）非銀行金融機構的職能。

　　二、省開發投資有限公司的宗旨是根據國家和我省經濟社會發展戰略、產（chǎn）業政策和（hé）中長期計劃，運用市場（chǎng）機製，對我省國有固定資產投資和基本建設基金進行經（jīng）營和管理，以確保資金的保值和增值。

　　三、省開發投資有限公司用其經營的省級基本建設基金和（hé）省級各項專項建設基金（jīn），對省安排的基（jī）礎產業、基礎設施、優（yōu）勢產業（yè）項目以及國務院部（bù）門在我省的重要投資項（xiàng）目，采取參股、控股等方式進行投資（zī）。在其投資經營活動（dòng）中逐步建立投資風險約束機製。

　　四、省開發投資有限（xiàn）公司的注冊資本金為30億元人民幣，由省財政分期撥付（fù）到位。

　　五、公司董事會由省計委、省財政廳派員組成，董事長、總經（jīng）理和副總經（jīng）理由省人民政府任命。公司可根據（jù）業務及管理工作需要，按精幹及高效原則設置若幹部門.各部門（mén）負責人由公（gōng）司總經理聘用。

　　六、公司設立（lì）監事會（huì）。監事會的職責是對公司執行國家方針政策、資金使用和經營狀況等進行監督，監事會成員從（cóng）省政府辦公廳、省計委、省財政廳、省審計廳、人民銀行省分行（háng）五個單位現職（zhí）領導中選派兼任並（bìng）經省人民政府批準後組（zǔ）成（chéng）。

　　七、公司章程由（yóu）董事會按公司法的要（yào）求擬訂，在省（shěng）工商局登記注（zhù）冊，公司要依法開業營（yíng）運，為雲南省（shěng）經濟發（fā）展作好服務（wù）。

　　八，省人民政（zhèng）府責成（chéng）省計委，省財政廳做好省開（kāi）發投資有限公（gōng）司的組建工作。(摘自中國投（tóu）資協會《通訊》1996.2期)

　　雲南省開發投資有限公司：

　　省政府劃給（gěi）我們的項目主要是省安排的基礎產業、基（jī）礎設施以及國務（wù）院各部委在我省的重點建（jiàn）設投資項目。這些項目，由於多年曆史形成（chéng）條塊分割（gē），利益分配多元，特別是部分（fèn）項目處（chù）於新舊體製（zhì）交替（tì）過程中，債權關係不滿，產權關（guān）係不順，資產責任不明，妨礙著公司經營管理的進行。為此，公司一成立就從（cóng）清理投（tóu）資關係入手，特別（bié）是清理了占我公（gōng）司資本金項目80%以（yǐ）上的電（diàn）力項目。經（jīng）過艱苦細致的（de）調查研究工作，對我公司參與投資的（de）全省電力企業(包括電網)提出了按《公司法》和現代企業製度要求改製的方案和思路。在與省電力局等其他投（tóu）資方多輪協（xié）商後，正式簽訂了企業改（gǎi）製協議11份，理（lǐ）順和明確了20多年沉積的不同主體對這些投資項目的產權關係。並在國投、省電（diàn）力局等的支持（chí）下，按照現代企業製度規範和法人治理結構要求（qiú），組建了漫灣（wān）發電有限責任公（gōng）司、大朝山發電（diàn）有限責任公司、曲靖電廠有限（xiàn）責任公司、陽宗海電廠有限責任公司等多家有限責任公司。另外，對我公司參控（kòng）股的一些重大項目，都按《公司法》和現代企業製（zhì）度要求，進行了改製，以股東會（huì）、董事會、監事會的管（guǎn）理方式取代了原來”工程（chéng）指揮部”，聘用了經理班子，改變了以（yǐ）往管理者和經營者（zhě）隻對（duì）組織部門負責（zé）而不對投資人負責的（de）狀況，進一步理順了產權關係，完善了法人治構，明確了（le）股東責任和權利義務，取得了政府、各有關部門和企業的支持，為資本的運作和盤活打下了堅實基礎。22個資本（běn）金項（xiàng）目全（quán）都按現代企業製度（dù）明確了產權關（guān）係。

　　去年，對（duì）省計委、省財（cái）政委（wěi）托我公司經營和管理的1986年以來省級“撥改貸”資金近20億元，140個項目進行全麵清理，將沉積了10多（duō）年（nián）的“撥政（zhèng）貸”委托資金（jīn）全部清理清楚。並且根據各項目（mù）目前經營狀況及市場前景逐一分類，提出建議豁免本息，或（huò）轉國家資（zī）本金或盤活簽訂（dìng）借款合同或參與改（gǎi）製，或需進一步討論明確等不同處理意見，供政府決策參考，為政府理清（qīng）了家產，實現了規範（fàn）經營及（jí）主體明確的法人治理（lǐ）結構。

　　雲南省開發投資有限（xiàn）公司根據公司“依法治司、穩健理財”的工作方針，為規範（fàn）公司（sī）的投資決策程序和管理行為，規避投資風險，提高科學、民主決策水平，經公司研（yán）究決定（dìng），成立投資決策管理委員會，委員會由公司主要領導、總經（jīng）濟師、計財部、法律審計事務部負責人組成。委員會根據公司章程，專門訂立了工作規程，在省政府的授權範（fàn）圍內，對公司的投資、擔保、承貸等重大項目按可研論證常規程序完成後，最終交投（tóu）資決策委員會以無記名投票製形式進行民主決（jué）策，使公司的決策行為更（gèng）加規範化、科學化、民主化。(雲南省（shěng）開發投資有限公司辦公室供稿99.4)

　　雲南省投資公司大膽探索以（yǐ）股權轉讓為主（zhǔ）要形式進行資本流動的（de）有效（xiào）途徑。在98年的昆交會期間，一是先後與美國馬拉鬆(MARATHON)能源公司和埃帕索(ELPASO)能（néng）源公司就轉讓公司所擁有曲靖電廠（chǎng）和陽宗海電（diàn）廠股權（quán）進行了多（duō）輪談判（pàn）並 達成了初步協議，10月份開始進行資產（chǎn）評估，現已進入實質性談判（pàn）階段。二是按（àn）照省委、省政府（fǔ）指示，積極主動與香港新恒基國際集團公司商談並簽訂了長期在國內、國外（wài）進行資本經營的合作協議，目（mù）前公（gōng）司的資本運營項目已有實質性進展。