財務（wù）工作好的（de）意見建（jiàn）議

一、財務（wù）部存在的問題：

　　1、財務（wù）人員流動頻繁：財務工作本身具有持續性與穩定性，而我們現在麵臨的是財務人員頻繁流動，一個人才（cái）剛剛熟習了工作又要離開（kāi）了公司，頻繁的人員（yuán）變動，導致有些（xiē）工作銜接不上，一些信（xìn）息沒傳遞下來。

　　2、財務人員工作多而雜：公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五髒俱全，業務多的單位就多一些憑證（zhèng）而已。財務工作本來是一項細（xì）心（xīn）、精確、有責任、不斷學習（xí）的工作，而工作飽和的狀（zhuàng）態讓大家每天隻是疲於奔命的完成工（gōng）作量，而無暇顧及更深的思考，因此（cǐ）對往來的管理、應對外麵的檢查的處理無（wú）法（fǎ）做到（dào）位。

　　3、財（cái）務人員職責不（bú）清：財（cái）務上每個人都是身（shēn）兼數職，象會計兼做出納工作，出納兼做業務工作.....，每次付款、對帳、審核（hé）都是（shì）在催（cuī）促（cù）與匆忙中完成，這樣的（de）狀況，財務工（gōng）作的安（ān）全性、有序（xù）性、準確性能保證嗎?

　　4、財務（wù）人員的待遇（yù）低：根據以（yǐ）前（qián）人員反（fǎn）應，財務部人員一直因為工資低而選擇離開（kāi）了公（gōng）司，公司在人員頻繁（fán）流動的情況下,依（yī）然沒引（yǐn）起重視，新進人員（yuán）試用（yòng）期長（zhǎng）,經過漫（màn）長的試用期後待遇又遲遲提升不上（shàng）去，在工作多而雜（zá）而薪（xīn）資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。

二、對財務部工作的建（jiàn）議：

　　我個（gè）人建（jiàn）議：

　　1、首先要穩定財務人員：萬丈高樓平地（dì）起，財務部目（mù）前首先要做好夯實財務核算的基礎工（gōng）作。要做好工作人是關鍵（jiàn），所以（yǐ）要（yào）穩定財務班子才能做好基礎工作，做好了基礎（chǔ）工作才（cái）能談及其它。如果人員（yuán）不（bú）穩定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心（xīn）不幹情不願或學到業務能力了就走人了，然後後麵的人來了要延續工作隻得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續（xù）開展工作，這樣周而複（fù）始的，公司永遠（yuǎn）隻能在（zài）招（zhāo）人（rén），試（shì）用員工中。

　　2、財務人員的職責要分清：財務人員職責不清，就（jiù）會導致誰都不知道該做什麽，不（bú）該做（zuò）什麽。或（huò）者什麽事都在（zài）幹，眉毛胡子一把（bǎ）抓，結果什麽事都做不好。

　　3、公司要架起財務部融入到（dào）公司的橋梁（liáng）：由於財（cái）務工作涉及到公司所有部門（mén） 、方方麵麵，財務工作要想做好必須得到公司各（gè）部門全體人員的支持與合作（zuò），因此公司要建立起財務（wù）部（bù）門（mén）與業務部門及其它部門信息互通（tōng）的橋梁，例如（rú）不（bú）定期的組織各部門負責人之間的（de）會議

　　4、財務（wù）部門的待遇要跟（gēn）上：要肯定一個人的工作，是財務工作是一種技能工作，要做好財務，不僅要有紮實的理論基礎，還要（yào）有幾（jǐ）年的實踐經驗;財務的價值是一種隱形的價值，雖然財務工作不象業務工作對公司的（de）效果那麽（me）立竿見影（yǐng），但一個公司的財務工作做（zuò）不好，就會阻礙公司的發（fā）展（zhǎn）。財務人員的工作是一種責任（rèn）、一種無形的價值。對一個發展的公司財務的重要性與業務一樣重要。

　　三、加強財務管理的建議

　　(一)領導（dǎo）幹部堅（jiān）持以身作則，優化財務工作環境。單位（wèi） 領導要為財務人員（yuán）參加各類培訓、購買專業書籍、加強業務交流、提高業務素質創造良好（hǎo）的條件，而（ér）更重要的（de）是，領導幹部要以身作則，進一步（bù）優化財務工作環境，不給財務人員（yuán）出難題，帶頭執行財經紀律，切（qiē）實提高加強財務（wù）管理的效果，確保本（běn）單位內控製度健全有效、各項資產安全完整、財政財務收支真實合法。

　　一是要加強學習。單位領導主動學（xué）習，掌握常（cháng）用的財經（jīng）法規和財務知識（shí），主動做到不違規，對已經發生的違規現象有一定的辨識力（lì）和糾（jiū）錯力，管好“錢袋子”，起到事後監督的作用。

　　二是要帶頭（tóu）執行。有的領（lǐng）導往往有“隻要不進自己口袋，挑（tiāo）點擔子無所謂”的想（xiǎng）法，有的領導則是存在僥幸（xìng）心理，明知故（gù）犯。雖兩者後果及危害不同，但違（wéi）法違紀行為的發生往往源於（yú）思想上的放鬆、業（yè）務（wù）上的不懂。因此（cǐ），單位領導對工作中遇到的（de）財務難題，要主動加強與本單位財務（wù）人（rén）員、與財政部門的溝（gōu）通聯係，經谘詢後選擇合法的方式（shì）處理賬務，避免亂發（fā）票子、亂開口子、亂挑擔子（zǐ）的情況發生。三是要集體決策（cè）。單（dān）位領導要發揚民主，對重大經濟事項要遵循決策程序，集體商量，共同研究，集思廣益（yì）。

　　(二（èr）)加強培訓教育，提高（gāo）財務人員綜合素（sù）質。 財會人員應（yīng）具備合（hé）格的專（zhuān）業能力，做到會計核算規範，不折不扣地執行財經紀律和財務會計製度。

　　一是建議提高會計人員業務素質。一（yī）方麵財務人員要（yào）有過硬的財務知識（shí），同時要定期對 基層（céng）財務人員進行培訓和教（jiāo）育，積極開展時間短、收效高、針對性強的崗位（wèi）培訓，組織財務人員不斷（duàn）加（jiā）大對新準則、新製度及相關法律法規的學習，持續更新和充（chōng）實業務知（zhī）識，努力提高自身的綜合業務水平。

　　二是（shì）以提升四種意識(管理意識、服務意識、大局意識（shí）和理財意識)入手，積（jī）極引導財務人員（yuán）提高政治思想覺悟，加強自身道德修養，增強財會法製觀念, 強化職業道德和（hé）誠信教育,使財（cái）務人員能夠在實（shí）際（jì）工作中堅持原則，自覺抵製違法亂紀行為。同時財（cái）務人（rén）員要主動工作、勤於動腦，積（jī）極發現（xiàn）問題，提出可行建議。

　　(三)以製度建設為（wéi）保障，切實（shí）加強財務（wù）監管力度。加強製度建設、健全單位各（gè）項財（cái）務製度是加強財務監督（dū）管（guǎn）理的重要措施和基礎。我國現（xiàn）行基本財務製度並不適合所（suǒ）有的單位。建議各個單位根據實際情況，把有利於財務管理的做法製度化，並落實到行動上，用製度來管理（lǐ）人和事，使單位日常財務工作步（bù）入正規。建議製定製度時，應考慮對於任（rèn）何有（yǒu）關財務的經濟事項，建立信（xìn）息溝通（tōng）渠道，讓財務人員（yuán）清楚經濟活動的具體內容（róng），以便財務來考量和規範事（shì）項（xiàng）的發生過程，確（què）保不出（chū）現違規違紀問題。同時應將財務管理重點放在部門預算的編製和支出的審核、監督上，要通過製定科學、合理的預算管（guǎn）理製度來對基層單位的財務收支進行事前、事中、事後全（quán）方（fāng）位的監（jiān）督和控製（zhì），實現從源頭上治理財務問題。

　　(四)以加強監督為（wéi）推手，努力（lì）營造齊抓共管的監管（guǎn）大（dà）環 境。一是建議建立定期自查（chá）製度。單位應定期進行財務自查，可以由財務人員進行崗位交叉檢查，也可（kě）以聘請事務所（suǒ）進行外（wài）部獨立審計。目的就是對發現的問（wèn）題，找到根源，防止（zhǐ）再犯。針（zhēn）對問題，找到管（guǎn）理漏（lòu）洞和節點（diǎn），及時堵塞（sāi）和疏通。二是要認真開展財務（wù）公開、民主理財工作，堅持定期將財務狀況（kuàng）和上級審計結果向群眾公布，接受群眾監督。三是紀檢、監察、審計等執法執紀部門要進一步加大力度，不僅（jǐn）要糾正錯誤，起到“免疫作用”;更要加大懲處力度，維護法律法規尊嚴，起到（dào）震（zhèn）懾力。