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「決策有用觀(guān)」決策有用觀的局限性有哪些

作者:企(qǐ)業好幫手
時間:2023-06-28 08:26:13  瀏覽量:
[ 企業好幫手(shǒu)導讀 ] 決策有用觀的局限性在於對“有用”的(de)評價太主觀,可操作性低。決(jué)策有(yǒu)用觀的主要內容是各種觀點的糅合,含糊而不明確,在(zài)實際操作中參考價值比較低。除此之外,“決策有用”與審計目標不協調。

  決策有用觀的局限性在於對(duì)“有用”的(de)評價太主觀,可操作性低(dī)。會計信息的使用者是多(duō)元(yuán)的(de),不同的信息使用者對有用性的要求必然不同。即使是同一信息使用者,在(zài)不同的時期對會計信息也有不同要求。並(bìng)且,決(jué)策有用觀的主要內容是各種觀點的糅合,含糊而不明確,在實際操作中參(cān)考價值比較低。

  除此之外,“決策有(yǒu)用”與審(shěn)計目標不協調。從審(shěn)計產生的(de)背景看(kàn),審計是由於受托責任而產生的,而不是決策有用(yòng),如果將目標定位(wèi)於“決策有用(yòng)”,就很難通過審計達到預期的結果。

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