「財務顧問公司」員工（gōng）對（duì）薪酬管理體係不滿的4點原因

　　專業的財務（wù）外包服務可以（yǐ）為企業的發展（zhǎn）起到（dào）非常大的（de）幫助作用，不及能夠幫助企業解（jiě）決財務（wù）方麵的問題，還（hái）能幫助企業製定合（hé）理的薪（xīn）酬管理體係，這將（jiāng）為企業的發展帶來巨大的優（yōu）勢。

　　薪酬管理對（duì）於（yú）企業來（lái）說至關重要（yào），如果薪資太低，無法（fǎ）留（liú）住人才，如（rú）果薪資太高的話，物流實現企業利益最大化。想要製定一個令員工滿意的薪酬管理（lǐ）體係（xì），首先了解員工對於薪酬（chóu）管理體係不滿的原因（yīn）有哪些。

　　1，低於期望值：當員工的薪酬低於（yú）他的期望值時，就會對（duì）薪酬不滿。而（ér）這個期望值隻是員工個人的自我定位。一般而言，員工往往或過高估計（jì）自己在（zài）公司（sī）中的貢（gòng）獻和價值，自然也就有過高的期望值，自然就（jiù）會有許多人對自己（jǐ）的薪酬不滿。

　　2，低（dī）於同等人（rén）員最高值：如果員工的薪酬低於（yú）同等人員最高水平的薪酬，也會產生不滿的情緒，並且差距越大不滿程度就越（yuè）高。因為（wéi）每個人對自己的優點，特長和對公司的貢獻會牢記在心，甚至有些放大（dà）。但往往看不到別人（rén）的優點，特長（zhǎng）和（hé）貢獻，而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對於貢獻（xiàn）比自（zì）己大的同等員工，出（chū）於本能的嫉妒，經常會認為他並不如自己。這（zhè）種高估自己的心態（tài），很難對自己和他人（rén）做出客觀的評價，同時也產生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評溝通（tōng）時（shí），直接上級與員（yuán）工坦誠相待，對員工做（zuò）客觀的評價，從而讓員工客觀的認識自己，消除對薪酬的不滿（mǎn）。指（zhǐ）出員工（gōng）的缺點，需要管理者的勇氣和技巧，多數管理者不願進行（háng）這樣的工作。由於沒有溝通，員工對自己的高估會（huì）一直持續下去。

　　3，高估他人的薪酬（chóu），和低估他人的績效：由於公司員工的薪酬和績效考評成績一般都是保密的，員工無（wú）法從正式渠道得（dé）到真實的（de）詳細的（de）信息。出於對別人薪酬及（jí）考（kǎo）評的興趣，員工往往會根據一（yī）些道聽途說加以猜測。這種猜測往往會高估他人的薪酬，而低估他人的績效，從而感（gǎn）到薪酬的不公，對自己的薪酬產生（shēng）了不滿。

　　4，精（jīng）神待遇不滿，也會導致對薪酬的不滿精神待遇是待（dài）遇的一個重要部（bù）分，主（zhǔ）要是指對工作的勝任感、成就感、責任（rèn）感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等因（yīn）素不滿。由於精（jīng）神待遇具有隱蔽（bì）性（xìng），員工在表達對精神待遇不滿的時候，常常會強調對物質待遇的不（bú）滿。

　　以上（shàng）就是員工對薪酬管理體係不滿的一些原因。製定一個和理的薪酬管理體係至關重要，對於一些中小型企業這方（fāng）麵肯定是經驗不足的，所以（yǐ）想要設計出一個合理的薪酬管理體係似乎有些為難，所（suǒ）以選（xuǎn）擇一家專業的代理記賬公司至關重要。