蘭州注冊集團公司條件（jiàn）

　　一般意義上的集團（tuán）公司，是指擁有（yǒu）眾多生產、經（jīng）營機構的大型公司。它（tā）一般都經營著規（guī）模龐大的資產，管轄著眾多（duō）的（de）生產經營單位（wèi），並且在許多其他企業中擁有自己的權益。

　　《公司法》中並（bìng）沒有（yǒu）“集團”一說，隻有有限責任（rèn）公司和股份有限公司的提法。但是在現實（shí）中（zhōng），我們常常看到某某（mǒu）集團公司的名頭，其實這（zhè）不（bú）過是多個公司在業務、流通、生產等等方麵聯係緊密（mì），從而（ér）聚集在（zài）一起形（xíng）成的公司（sī）(或（huò）者（zhě）企業)聯盟罷了。另外有的公司進行多元化經營戰略，在多個（gè）領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公（gōng）司之間也會因為這種“血緣”關係組成一個企業集團，頗類似於軍（jun1）隊當（dāng）中的集團軍。這些就是我們（men）常說的集團公司的由（yóu）來。

成（chéng）立集團（tuán）公（gōng）司的條件如下：

　　1、企（qǐ）業集團的母公司(核心企業)注冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司;

　　2、母公司(核心企業)和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上;

　　3、企（qǐ）業集團的母公司(核心企業)應登記為有限責任公司或股份有限公司;全民所有製企業可以作（zuò）為核心企業組建（jiàn）企業集（jí）團，但注冊資金應在1億元人民幣以上（shàng）;

　　4、集團成員單位均具有（yǒu）法人資格。

擴展資料（liào）：

　　集團公司資金管理原則

　　1、集中性原則

　　從國外跨（kuà）國公司的實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。若集團內部沒（méi）能形成高度集中的資金管理指（zhǐ）揮係統，缺乏統一規範的財（cái）務資金調控製度，沒有統一的信息平（píng）台，信息傳遞渠道不暢，財務數據、資（zī）金結算不集中。

　　則集團總部難以及時、準確、全麵地掌握生產經營全（quán）過（guò）程的相關信息，無法實施有效的（de）管理、監督和控製。集中性原則就（jiù）是要保證迅速而有效地控製（zhì）集團全（quán）部的（de）資金，為實現集（jí）團公司戰略目標提供資（zī）金支持與保障。

　　2、協同性原則

　　協同性原（yuán）則（zé）包（bāo）括以（yǐ）下含義（yì）：

　　一是對不同職能之間的資（zī）金投入要保持合理（lǐ）的比例關係;

　　二是對不同產品之間的資金投放要保持合理（lǐ）的比例（lì）關係;

　　三是戰術資金與戰略資金要有合理的比例（lì）關係;

　　四是集團內部各部門之間的相互調劑、相互融通資金的關係;

　　五是與集團（tuán）外（wài）部的企（qǐ）業或合作者共（gòng）同協調（diào）和（hé）投放資金，達到共贏。

　　3、效益性原（yuán）則

　　效益性原則是指集（jí）團應盡可能將資金投放到能提高企業盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉。但從貨幣資金的特點看，求利性必須服從於及時性需要（yào），隻有在滿足（zú）償債能力（lì）和支付能力的基礎上方能獲取利潤，否則企業可能出現（xiàn）支付困難。

　　4、權變性原則

　　權變性原則要求企業集（jí）團（tuán）的資（zī）金投放與管理（lǐ）不能一成不變，必須及（jí）時根據企業外部環境和競爭對手的（de）變化（huà）等做出相應調整。