代理記賬公司銷售提成

　　根據行業、崗位、公司的規（guī）模建議選擇KPI(從四大考（kǎo）核來考慮)：

銷售人員主要指標有：

　　a、每月（yuè）(或者每天（tiān）每（měi）周每月，時間根據（jù）公司情況)主動打電話的數（shù）量;參考值（zhí）：7000-10000

　　b、月（yuè）度任務完成百分比（bǐ）;參考值：每個月簽單數量5-10

會計人（rén）員主要指標有：

　　a、月（yuè）度客戶記賬數量;參考值：30-50

　　b、月度老客戶的（de）回訪;參考值：95%以上

　　c、月度預警客戶的溝通;參考值：100%

　　績效考核是企業績效管理中的一個環節，是考核主體對照工作目標（biāo）和績效標準，采（cǎi）用科學的考核方式，評定員工（gōng）的工作任務完（wán）成情況、並且將評定結果（guǒ）反饋給員工的過程。常（cháng）見（jiàn）績效考核方法（fǎ）包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項係統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

擴展資（zī）料：

　　績效考核技巧：

　　實行績效考核體製之前，應先對公（gōng）司的管理層做一個調整，做一個考核，這（zhè）個考核分工作態度、工作技能、工作效率、工（gōng）作成（chéng）績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員（yuán）工印（yìn）象幾方麵，隻有先將管理層考核清了，調整到位了，員工才會相信績效考（kǎo）核體製，才會配合工作，也才會再次調動起積極性。

　　首先，要建立企業內部申訴機製，讓員工（gōng）在遭遇（yù）不公正、不公平待遇時有一個申訴與解決的通暢途（tú）徑，避免因（yīn）領導者情感因素傷害職業打工者的權益。

　　其（qí）次，企業內部不（bú）僅要確定不同部門或崗位的權利、義務，同時還必須采取自上而下的崗位描述，明確細化的崗（gǎng）位職責及考核標準（zhǔn），避免（miǎn）將考績淪為一種粗放的（de）能力“審判”。