現金折扣會計分錄是什麽(什（shí）麽是並購流程)

現（xiàn）金折扣會計分錄是什麽

　　企業（yè）發生現金折扣應通過財務費用核算，衝減應（yīng）收（shōu）賬款等科目。相關會計分錄如下所示：

　　借：財務（wù）費用

　　貸：應收賬款

　　舉個例子：某（mǒu）企業銷售產品一批，售（shòu）價(不含稅)1000元，規（guī）定的現金折扣（kòu）條件為2/10、1/20、n/30，增（zēng）值稅率為13%，產品已發出並辦妥（tuǒ）托收手續。

　　(1)出售商品時：

　　借（jiè）：應收（shōu）賬款 1130

　　貸：主營業務收（shōu）入 1000

　　應交（jiāo）稅金——應交增值稅(銷項稅額（é）) 130

　　(2)如果（guǒ）上（shàng）述貨款在10天內收到，則可享受2%的現金折扣(1130*2%=22.6)，其會計分錄為：

　　借（jiè）：銀行存款 1107.4

　　財務費用 22.6

　　貸：應收賬款 1130

　　(3)如果上述貨（huò）款在第（dì）10天之後，20天內收到，則可享受1%的現金（jīn）折扣(1130*1%=11.3)，其會（huì）計分（fèn）錄為：

　　借：銀行存款 1118.7

　　財務（wù）費用 11.3

　　貸：應收賬款 1130

　　(4)如果超過了現金折扣的最後期限，則不可以（yǐ）享受現金折扣，其會計（jì）分（fèn）錄（lù）為：

　　借：銀行存款 1130

　　貸：應收賬款 1130

什麽是並購流程

　　並（bìng）購過程是指企業收購公（gōng）司的過程。並購是指企業之間的並（bìng）購行為。它是企業法人在（zài）平等、自願、平等報（bào）酬的基礎上取得（dé）其他法（fǎ）人財產權利的行為。

　　其中並購流程主要（yào）分為並（bìng）購（gòu）決策階段、並購目標選擇、並購時期選擇、並購初期工作、並購實（shí）施階段、並購後的整合。

　　並購（gòu）決策階段

　　通過與財務顧問的合（hé）作，企業（yè）可以根據自（zì）身的行業（yè）條（tiáo）件、自（zì）身的資產、經營狀況和發展戰略，確定自己的定位，形成並（bìng）購戰略。即進行企業並購的需求（qiú）分析，並購目標的特征模式，並購方向的選（xuǎn）擇（zé）與安排。

　　並購目標選擇

　　定性選擇模（mó）型:將目標公司與本公司在資產質（zhì）量、規模、產品（pǐn）品牌、經濟位置、市場、地區、生產水平（píng）等方麵進行比較，從（cóng）可用（yòng）的信息渠道分析目標公司的（de）可（kě）靠性，避免陷入並購陷阱。

　　並購時機選擇

　　通過對目標企業的（de）持續關注和信息積累，預測目標企業並（bìng）購時機，並利用定性和定量模型（xíng）進行初步可行性分析，最終確定合適的企業和合適的時機。

　　並購（gòu）初期工作

　　根據中國企業的資（zī）本結構和政治（zhì）製（zhì）度的特點，與當地政府溝通以（yǐ）獲得成功和低成本（běn）收購的支持是非常重要的（de），當然，如果是民營企業，政府的影響力會小得多。要深入考察企業，包括生產經營、財務、稅務、擔保、訴訟等。

　　並（bìng）購實（shí）施階段

　　和目標企業協商（shāng）確定並購方式、定價（jià）模式、並購支付方式(現金、負（fù）債、資產、股權等)、法律文件的製定、確定並購後企業管理層人員安排、原員工的解決等相關事（shì）宜;直（zhí）至股權轉讓、付款、交易完成。

　　並（bìng）購後的整合

　　對於企（qǐ）業而言，僅僅實現對企業的並購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源（yuán）進行成（chéng）功的整合和（hé）充分的調動，產生預期的效益。

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