財務（wù）崗位設置的原則有哪些

1．成本（běn）效益原則

　　成本（běn）效益是老板最為關注的，財務（wù）崗位的健全、財務分工職責（zé）明確不是一（yī）蹴而（ér）就的，而（ér）是隨著公司的成長與發展，不斷演進的。

　　第一初成立的企業規模小，甚至不招聘會（huì）計，會（huì）計賬會交給（gěi）代理記賬公司（sī）處理;第二隨著企業規模擴張，老（lǎo）板會招聘一個會計人員，這個會計會身兼出納、賬務、稅務諸多工作，甚至身兼人事、行政、庫管等非財務工作;第三等（děng）到企業初具規模後，企業會成立財務部（bù），設（shè）有會計、出納崗，財務人員開（kāi）始有明確分工。

2．崗位不相容原則

　　這是公司內控的基本要求，即（jí）不相容崗位職責不能有一個人占著。如管錢的出納和管賬的會計要分開。如果這兩個崗位不分開，一旦作假就很難發現。不相容（róng）崗位不分（fèn）離，缺點有（yǒu）問題不易（yì）被發現。

3．獨立性原則

　　當企業（yè）已經成長到一定規模時，財務和業（yè）務要相對獨（dú）立，財務需要起到對業務的監督（dū）作用，財務人員（yuán）不僅要確保會計數據真實可靠。

　　這幾（jǐ）個財務崗位設置的側重點與企業（yè）發展階段息息相關。初創企業首先要生存，更加（jiā）側重成本效益原則;發展中企業開始對公司內控提出要求，要求各（gè）崗位各司其職，職責分離，相互製約，這時更加側重崗位不相（xiàng）容原則;當（dāng）企（qǐ）業成長到一定規模時，財（cái）務工作就不僅僅是賬務處理，還需要涉及業務監控，這（zhè）時，獨立性就很重要了。