內部審（shěn）計職能與內部審計流程

　　內部審計職能是指內部審計本身（shēn）所固有的內在功能，並反映出內部審計的本質。內（nèi）部審計的職能隨著審計目標的變化（huà）而變化，並為實現審計目標服務。

定義

　　(1)進行價值管理。內部審（shěn）計人員從經濟性(最（zuì）低的成本)、效率(資源（yuán）的（de）最好利用)、效（xiào）果(最佳的結果)三（sān）方（fāng）麵關注公司的資源使（shǐ）用情況。

　　(2)企業信息係統（tǒng）的審計。通過內部審計（jì）判定（dìng）公司信息係（xì）統是否為報表編製提供可靠的信息，是否有有效的內（nèi）控製（zhì）度降低錯報、漏報的風險。

　　(3)開展項目審計。內部審計對具（jù）體特（tè）定項目進行審計，例（lì）如（rú）建立新的信息係統、開設新的生產加工區（qū）等。內部審計負責鑒（jiàn）定項目的目標是否能實（shí）現，項目是否按計劃有效的運行，並從運（yùn）行項目失敗教訓中總結經（jīng）驗等。

　　(4)進行內部財務審計。這是內部審（shěn）計部門傳統上的（de）主要工作領域，例行性的檢查編（biān）製財務報表的（de）財務記錄與支持文件，以減少錯誤與舞弊（bì）事件的發生;對財務數據進行趨勢分析等。

　　(5)開展經營審計。內部審計部門（mén）可以對采購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控製的有效性，提出可以進一步（bù）提高業績與改善管理的建議與對策等。

　　公司（sī）內部審計其實（shí）是公司最後最重要的（de）一道關口（kǒu），防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久（jiǔ）安（ān）是功不可沒的。這就決（jué）定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該（gāi）通過與被（bèi）審單位溝通，持職業（yè）懷（huái）疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風（fēng）險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視（shì）審計，並賦（fù）予審計應有（yǒu）的權利。經營方麵的損失。

一般來說現代內審有以下（xià）幾個作用：

　　(1)風險評估及預防風險（xiǎn）評估是指內（nèi）部審計對風險的識別及評價和評（píng）估相應措施應對風險的（de）過程和方式。風險預防是指內部審計通過對（duì）企業各方麵（miàn）經濟活動的檢查（chá）監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控製。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重（chóng）點，經常（cháng）而及時地了解企（qǐ）業各方（fāng）麵的狀況（kuàng），發現企（qǐ）業存在或是可能存（cún）在的潛（qián）在風險，進行分析，建（jiàn）立健全風險評價機製，幫助企業高層注意風險的管理（lǐ）和控製。

　　(2)監督與再控製企業由（yóu）於經營規（guī）模不斷擴大、經營業務日趨複（fù）雜等使得企業高層很難直接控製各方麵的經濟活動。在這種情況下，管理層（céng）需要專（zhuān）門的監控機構對企業（yè）的以上情況進行監督與評價，達到其控（kòng）製企業的目的。內部審計（jì）不僅（jǐn）要對內部控製（zhì）製度（dù）的執行情況進（jìn）行監督和（hé）控製，還要對內部（bù）控製的健全性、有效性進行評價，並（bìng）提出改進以後工作績效的（de）建議。

　　(3)谘詢職能隨著市場風險變得越來越複雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業（yè）各部門業（yè）務專業知識的（de）狹（xiá）窄，內部審計作為一種獨立、客觀（guān）的確認工作和谘詢活動（dòng），它在企業中承擔著谘詢的職能。內部審計能針對企業中存（cún）在的不合理事項（xiàng）進（jìn）行製止，預防出現更大的管理漏洞（dòng）和（hé）經營方麵的損失。

企業內部審計程序：

　　1、進行價值管理（lǐ）。內部審計人員從經濟性(最（zuì）低的成本)、效（xiào）率(資源的最好利用)、效果(最佳的結（jié）果)三（sān）方（fāng）麵關注公司的資源使用情況。

　　2、企業（yè）信息係（xì）統的審計。通過內部審計（jì）判定公司信（xìn）息係（xì）統（tǒng）是否為報表編製提供可（kě）靠的信息，是否有有（yǒu）效的內控（kòng）製度（dù）降低錯報、漏報的風險（xiǎn）。

　　3、開展項目審計。內部審計（jì）對具體特定項目進行審計，例如建立新的信息係（xì）統、開設新的生產加工區等。內部（bù）審計負責鑒定項目的目標（biāo）是否能實現，項目（mù）是否按計劃有效的運行，並從運行項目失敗教訓中（zhōng）總結經驗（yàn）等。

　　4、進（jìn）行內部財務審（shěn）計。這是內部審計部門傳統上（shàng）的主要工作領域，例行性的檢查（chá）編製財務報表的財務記錄與支持（chí）文件，以減（jiǎn）少錯誤（wù）與舞弊事件的發生;對財務數據進行趨勢（shì）分析等。

　　5、開展經營（yíng）審計。內部（bù）審計部門可以對采購、市場營銷、人力資源等經營部門開展（zhǎn）經營審計，檢查（chá）與複核內部控製的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的（de）建議與對策等。

擴展資料：

　　企業內部審（shěn）計的一般準則：

　　1、一般準則是指（zhǐ）內部審計機構的設立及其職權、內部審計人員應當具（jù）備的基本（běn）資格條（tiáo）件和職業（yè）的要求。

　　2、內部（bù）審計機構設置應考慮組織性質、規模、內（nèi）部治理結構以及相關法令的規定，並配備一定數量的內部審計人員。

　　3、內部審計機構應（yīng）在其內部建立嚴格的質量控製製度，並積極了解、參與組織內部控製製度的建設。

　　4、內部（bù）審計人員應具備專門學識及業務能力，熟悉本組織的經營（yíng）活動和內部控製（zhì），並（bìng）不斷通過後續教（jiāo）育來保持這種專業勝任能力。

　　5、內部審計人員應當遵（zūn）循職業道德規範，並以（yǐ）應（yīng）有的職業謹慎態度執行審計業務。

　　6、內（nèi）部審計機（jī）構和人員應保持其獨立性和客觀性，不得參與被審（shěn）計單位的任何實（shí）際經營管理活動。

　　7、內部審計（jì）人員應具有人際交往的基本技（jì）能（néng），能以恰當的方（fāng）式與他人進行（háng）有效的溝通。